，然后点击“添加到主屏幕” 巨星小说网 www.jxjwly.com，巨星从退伍开始无错无删减全文免费阅读！
199发行准备
吴猛的加盟让《战狼》的剪辑水平一下提高了一大截，同时也让《战狼》的整体水平得到了提升。
看着吴猛剪了一小段，陈飞最后的一丝担心终于是也烟消云散了。
所以接下来他就可以开展下一项更加重要的工作了，那就是联系各大院线，为《战狼》的发行做准备。
这其中最为关键的一点，就是联系各大院线，和大家商量相关的排片工作。
排片的重要性不言而喻，他将直接影响到电影的最终票房，哪怕是陈飞，哪怕他拥有了这么多资源，但也不敢因此掉以轻心。
很多影迷就遇到过这样的尴尬：当他走进电影院，看到售票台的荧幕上密密麻麻地排满了电影，而他想看的影片却只有寥寥几场——不是上午10点，就是晚上11点，有些影院甚至一场没有。
这样的状况在4、5月尤其明显。
陈飞之前就知道一个活生生的例子：在好莱坞大片《速7》、《复联2》前后夹击、超级IP电影《何以笙箫默》、《左耳》的左右围攻下，夹缝中求生存的《闯入者》几乎没有生存空间，其上映当日排片率不足1.5%，逼得导演王-小-帅不得不发公开信，称“这是一场谋杀案”，并呼吁广大观众“请你挺我！”
一时间，“到底是谁在操纵影院排片？”这个只有电影业内人才会关心的话题竟成了普通观众讨论的焦点。
由此可见排片的重要性。
这一次陈飞要做的事情有两个，一是和圈内人士提前打一个招呼，告诉其他人，我的电影很快就要上映了，具体时间是什么时候什么时候，你们最好提前做好准备，要么提前要么推后，以免误伤。
尤其是一些小成本电影，这个时候很容易成为炮灰，所以陈飞出于好心，出于职业道德，要先提醒一些电影人。
是的，他就是这么自信，他就是这么霸气，他就是觉得自己的电影一出，其他的作品都只能沦为陪衬，甚至是成为了炮灰，白白牺牲了。
他不是自以为是，也不是自信成了自负，他之所以这么胸有成竹，一是《战狼》这个电影已经在上一世经过了市场的考验，而此时，国内的市场状况整体与上一世相似，所以这一个电影肯定也会受到影迷的追捧；
另外一个因素，这个电影他在原作的基础上进行了修改，剔除了原片中一些不合理的地方，在另外一些精彩之处又进行了加强，而且每一个细节他都舍得下血本，都是用最好的，无论是摄影机还是剪辑师，都用最好的，另外，在宣传和营销上他更是不惜一切代价。
如此种种，这个电影的票房不炸才怪呢。
所以，此刻他信心满满。
这一次的工作，除了与圈内人士提前打一个招呼外，另外一个很重要的事情就是和各大院线的负责人通通气，就排片率的事情达成一个合作协议，一起把蛋糕做大做强。
所谓的排片率，其实就是一部电影在影院享有的放映空间，其排片率越高，放映场次就越多。它就像影片的生命线，很大程度上影响着票房成绩。
目前，华夏的银幕总量已经超过57000块。
一般情况下，影院的营业时间是上午10点到晚上24点（午夜场等特殊场次除外），如果按平均每部影片2小时计算，扣除每场之间15-20分钟的间隔，一块银幕每天可以放映5-6场，全天的放映总量则在三十万上下。
由于基数较大，在目前市场环境下，影片如果能占据30%以上的排片，就意味着它拥有每天9万场的放映量，绝对是大片水准；相反，如果排片率在5%以下，就意味着每天的放映量不足3万场，只能算是中小影片。
之前放映的一些电影，比如《速度》，光“零点场”就超过1万场，到了白天其排片率又接近60%，一天的放映总量超过20万场创历史纪录，首日直取近8亿票房。相比之下，一些小成本电影，比如《杀人者》，尽管口碑上佳，但首日排片不到1%，全国只有2000多场放映，首日票房仅50万，几乎被判了“死刑”。
既然如此，那是不是意味着一部影片的排片率越高越好呢？
答案是——当然不是！
比如陈飞以前看过的《哆啦A梦》。
《哆啦A梦：伴我同行》在上映首日排片不足30%，并没有大家想象中那么强势。
但因为第一天表现良好，口碑不错，第二天排片立刻追加到30%以上。
一句话，排片不是越高越好，因为如果上映之初放映场次太多，平均上座率不足，导致的直接后果就是影院经理信心下降，进而缩减第二天场次。
而如果在场次有一定保证的情况下，影片上座率颇高，造成一票难求的现象，影院经理则会增加放映场次。
一增一减，看似普通，实则有着很大差别，因为缩减放映场次就代表着影片热度在往下走，往往刹不住脚，一泻千里；增加场次则是芝麻开花节节高，而且一票难求往往会给人造成一种“这个片子牛到不行”的错觉，大家容易一窝蜂地往上哄抢，《北-京遇上西雅图》和《狼图腾》等片就是代表。
如果排片率和上座率两个指标都高，是不是就能判定影片票房大卖呢？
答案依旧是不能！
不过“双高”的影片至少可以为票房创造更多机会。
实际上，排片率和上座率都是一个较虚的概念，它的高低是相对的。
假设给一部影片排的全是上午10点以前或者晚上22点以后的场次，它排得再多也不见得有用。
同样，上座率的高低直接取决于影厅的大小，一个100人的小厅，80人看，上座率为80%；而一个500人的大厅，200人看，上座率才40%。
所以，直接决定票房的是票价和观影人次。
票价是变动的，比如周二电影票是半价、非黄金场次8折、不同额度的会员卡可以打折……而观影人次，则是“排片比例+影片实力+影片热度”的直接体现，观影人次高，票房肯定差不了。所以韩-国一般都不统计电影的票房，而是直接统计观影人次。
虽然排片率对电影最终票房的影响不是那么绝对，但它却能左右观众在影院里看到什么电影。
一部电影要与观众见面，首先要经过影院经理的评估：安排什么时段的场次、多大容量的影厅等。可以说影院经理的一念之间，掌控着电影首日排片的生杀大权。对于片方和发行方来讲，要让影片打动观众，首先要打动影院经理，因为“影院经理也是观众。”
那么，影院经理的判断标准又是什么？
作为专业人士，他们在影片上映前会有个基本的预判。这个预判不是去揣测观众是否喜欢、影片口碑是否良好，而是预估有多少观众会为这部影片埋单，愿意买票的人越多越好。简单来说，观众只要肯花钱就行，喜不喜欢那是他们自己的事。
而为了完成这个预判，影院经理需要找到更多证据支撑：比如某部影片的提前点映场是否爆满、观众反应怎么样；它的宣传推广攻势是否强大、海报和片花等物料是否足够吸引人；另外就是它与年轻观众是否走得很近。
而上映第一天之后，通过观影人次就可以更直接准确地看到影片前途和观众反应，影院经理会适时加以调整，人多的加场，人少的减场。
一句话，虽然经理对电影的安排有一定权限，但他最后要看的，依然是这个电影能不能给他赚钱，他最看重的还是钱，所以，电影的质量，电影能不能打动观众，电影能不能赢得观众的支持，这才是决定一部影片最终票房的根本。
不过，在一定程度上，院线的安排对一个电影还是起很大作用的，所以很多电影的负责人为了能让电影院多排一点片，不得不低三下四地求人。
比如2013年底，香-港警匪片《风暴》在国内公映前，身为主演、发行人和监制的刘-德-华就在接受记者采访时坦言，他再也不想做发行了，因为他为了让院线多排一点片... -->>
199发行准备
吴猛的加盟让《战狼》的剪辑水平一下提高了一大截，同时也让《战狼》的整体水平得到了提升。
看着吴猛剪了一小段，陈飞最后的一丝担心终于是也烟消云散了。
所以接下来他就可以开展下一项更加重要的工作了，那就是联系各大院线，为《战狼》的发行做准备。
这其中最为关键的一点，就是联系各大院线，和大家商量相关的排片工作。
排片的重要性不言而喻，他将直接影响到电影的最终票房，哪怕是陈飞，哪怕他拥有了这么多资源，但也不敢因此掉以轻心。
很多影迷就遇到过这样的尴尬：当他走进电影院，看到售票台的荧幕上密密麻麻地排满了电影，而他想看的影片却只有寥寥几场——不是上午10点，就是晚上11点，有些影院甚至一场没有。
这样的状况在4、5月尤其明显。
陈飞之前就知道一个活生生的例子：在好莱坞大片《速7》、《复联2》前后夹击、超级IP电影《何以笙箫默》、《左耳》的左右围攻下，夹缝中求生存的《闯入者》几乎没有生存空间，其上映当日排片率不足1.5%，逼得导演王-小-帅不得不发公开信，称“这是一场谋杀案”，并呼吁广大观众“请你挺我！”
一时间，“到底是谁在操纵影院排片？”这个只有电影业内人才会关心的话题竟成了普通观众讨论的焦点。
由此可见排片的重要性。
这一次陈飞要做的事情有两个，一是和圈内人士提前打一个招呼，告诉其他人，我的电影很快就要上映了，具体时间是什么时候什么时候，你们最好提前做好准备，要么提前要么推后，以免误伤。
尤其是一些小成本电影，这个时候很容易成为炮灰，所以陈飞出于好心，出于职业道德，要先提醒一些电影人。
是的，他就是这么自信，他就是这么霸气，他就是觉得自己的电影一出，其他的作品都只能沦为陪衬，甚至是成为了炮灰，白白牺牲了。
他不是自以为是，也不是自信成了自负，他之所以这么胸有成竹，一是《战狼》这个电影已经在上一世经过了市场的考验，而此时，国内的市场状况整体与上一世相似，所以这一个电影肯定也会受到影迷的追捧；
另外一个因素，这个电影他在原作的基础上进行了修改，剔除了原片中一些不合理的地方，在另外一些精彩之处又进行了加强，而且每一个细节他都舍得下血本，都是用最好的，无论是摄影机还是剪辑师，都用最好的，另外，在宣传和营销上他更是不惜一切代价。
如此种种，这个电影的票房不炸才怪呢。
所以，此刻他信心满满。
这一次的工作，除了与圈内人士提前打一个招呼外，另外一个很重要的事情就是和各大院线的负责人通通气，就排片率的事情达成一个合作协议，一起把蛋糕做大做强。
所谓的排片率，其实就是一部电影在影院享有的放映空间，其排片率越高，放映场次就越多。它就像影片的生命线，很大程度上影响着票房成绩。
目前，华夏的银幕总量已经超过57000块。
一般情况下，影院的营业时间是上午10点到晚上24点（午夜场等特殊场次除外），如果按平均每部影片2小时计算，扣除每场之间15-20分钟的间隔，一块银幕每天可以放映5-6场，全天的放映总量则在三十万上下。
由于基数较大，在目前市场环境下，影片如果能占据30%以上的排片，就意味着它拥有每天9万场的放映量，绝对是大片水准；相反，如果排片率在5%以下，就意味着每天的放映量不足3万场，只能算是中小影片。
之前放映的一些电影，比如《速度》，光“零点场”就超过1万场，到了白天其排片率又接近60%，一天的放映总量超过20万场创历史纪录，首日直取近8亿票房。相比之下，一些小成本电影，比如《杀人者》，尽管口碑上佳，但首日排片不到1%，全国只有2000多场放映，首日票房仅50万，几乎被判了“死刑”。
既然如此，那是不是意味着一部影片的排片率越高越好呢？
答案是——当然不是！
比如陈飞以前看过的《哆啦A梦》。
《哆啦A梦：伴我同行》在上映首日排片不足30%，并没有大家想象中那么强势。
但因为第一天表现良好，口碑不错，第二天排片立刻追加到30%以上。
一句话，排片不是越高越好，因为如果上映之初放映场次太多，平均上座率不足，导致的直接后果就是影院经理信心下降，进而缩减第二天场次。
而如果在场次有一定保证的情况下，影片上座率颇高，造成一票难求的现象，影院经理则会增加放映场次。
一增一减，看似普通，实则有着很大差别，因为缩减放映场次就代表着影片热度在往下走，往往刹不住脚，一泻千里；增加场次则是芝麻开花节节高，而且一票难求往往会给人造成一种“这个片子牛到不行”的错觉，大家容易一窝蜂地往上哄抢，《北-京遇上西雅图》和《狼图腾》等片就是代表。
如果排片率和上座率两个指标都高，是不是就能判定影片票房大卖呢？
答案依旧是不能！
不过“双高”的影片至少可以为票房创造更多机会。
实际上，排片率和上座率都是一个较虚的概念，它的高低是相对的。
假设给一部影片排的全是上午10点以前或者晚上22点以后的场次，它排得再多也不见得有用。
同样，上座率的高低直接取决于影厅的大小，一个100人的小厅，80人看，上座率为80%；而一个500人的大厅，200人看，上座率才40%。
所以，直接决定票房的是票价和观影人次。
票价是变动的，比如周二电影票是半价、非黄金场次8折、不同额度的会员卡可以打折……而观影人次，则是“排片比例+影片实力+影片热度”的直接体现，观影人次高，票房肯定差不了。所以韩-国一般都不统计电影的票房，而是直接统计观影人次。
虽然排片率对电影最终票房的影响不是那么绝对，但它却能左右观众在影院里看到什么电影。
一部电影要与观众见面，首先要经过影院经理的评估：安排什么时段的场次、多大容量的影厅等。可以说影院经理的一念之间，掌控着电影首日排片的生杀大权。对于片方和发行方来讲，要让影片打动观众，首先要打动影院经理，因为“影院经理也是观众。”
那么，影院经理的判断标准又是什么？
作为专业人士，他们在影片上映前会有个基本的预判。这个预判不是去揣测观众是否喜欢、影片口碑是否良好，而是预估有多少观众会为这部影片埋单，愿意买票的人越多越好。简单来说，观众只要肯花钱就行，喜不喜欢那是他们自己的事。
而为了完成这个预判，影院经理需要找到更多证据支撑：比如某部影片的提前点映场是否爆满、观众反应怎么样；它的宣传推广攻势是否强大、海报和片花等物料是否足够吸引人；另外就是它与年轻观众是否走得很近。
而上映第一天之后，通过观影人次就可以更直接准确地看到影片前途和观众反应，影院经理会适时加以调整，人多的加场，人少的减场。
一句话，虽然经理对电影的安排有一定权限，但他最后要看的，依然是这个电影能不能给他赚钱，他最看重的还是钱，所以，电影的质量，电影能不能打动观众，电影能不能赢得观众的支持，这才是决定一部影片最终票房的根本。
不过，在一定程度上，院线的安排对一个电影还是起很大作用的，所以很多电影的负责人为了能让电影院多排一点片，不得不低三下四地求人。
比如2013年底，香-港警匪片《风暴》在国内公映前，身为主演、发行人和监制的刘-德-华就在接受记者采访时坦言，他再也不想做发行了，因为他为了让院线多排一点片... -->>
本章未完，点击下一页继续阅读