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远东两大经济强国的公司之间的配合是早就形成的，并由长期以来的各种利益在支配着，关系牢不可破，彼此该怎么做，怎么围攻对手，早已是轻车熟路；相反的大多数中国公司在几个月前还是冤家对头呢，如今能够坐在一起协商，已经是非常不错的了。\ｗＷＷ.qΒ5。com\\好在有一点儿大家是明白的，合则力强，分则力弱，合作或许还能顶住对手的围攻，一旦分散开来，势必会被国际同行逐个挤垮，这是一场没有妥协、没有区别的战争，没有一家中国制造业公司和对手合作，而日本和韩朝也没有放过任何一个落单的中国同行。这种残酷的集体对决，连仙女都有点儿感到心惊肉跳，一向独来独往的这个世界性大巨头也不得不拉拢一些合作伙伴，“增强与国际势力对抗”的实力！虽然中国向来是一个心不齐的国家，国难当头，有汉奸子走狗，也有大大小小的卖国贼，发国难财的更是司空见惯，一盘散沙是中国的固有特色，但是商人是最重视利益也最明白利害关系的人群，让全世界都担心的惹怒中国人的可怕又一次出现了，只是，这种可怕被推行集体对决的日本和韩朝领受！
如果在远东的贸易战是以单个公司的形式展开，那么最终的结果可能会复杂的多，至少可以这么说，只要两国企业之间不首先进行联合，那么向来喜欢“利益优先”的中国公司，向来喜欢“独来独往”、喜欢“亲善友邻”的中国企业肯定不会联合，至少不会主动联合起来。虽然大家知道日本和韩朝企业的民族性比较强，常常联合起来进行排外性竞争，但还是缺乏联合起来进行集体对抗的心理准备。但是对两国的企业来说，缺乏地利与人和上的先天优势，加上早先在中国市场上的经验教训，为了维持自己的生存，必须联合起来共同竞争！向来就是共同进退的他们知道如果合作伙伴被削弱了，那么他们也会被严重削弱，至少不能保持先前的强势地位；而且在一些民族激进主义者看来，远东的经济之战是一场“不流血”的民族生死存亡的大战，要想生存，就得践踏着中国同行的身体走过去！原本，对大多数中国人来说，并没有严格的国家主义观念，多年来来自全世界的产品都在国内很好的销售，使用国际产品已经随着世界全球化的日益加剧已经成为一种习惯，更何况越来越强的国力让他们也有“远东是远东人的远东”的意识。可是对手们残酷的对待中国同行，在中国市场上进行如此明显的“民族性经济战”，不仅激起了中国同行的反击，更激起了中国普通民众的几乎一致的反感，终于让他们自食其果，又一次处于竞争中的劣势地位。人类是一个非常奇怪的动物，一旦尝到了甜头，就会紧抓着不放，而如今尝到甜头的中国制造业公司，更是把这种合作发挥的淋漓尽致，其默契程度可谓是一日千里，让国际观察家们目瞪口呆，让国际同行们心惊肉跳。由此，一场三国大战正式开始，后来，即使脱离了民众的支持，国内公司也至少可以保持55%以上的市场占有率，就是保持65%的份额也成为比较容易的事情了！
随着中国同行的阻击和反击越来越激烈，东亚两个对手的日子就越来越难过，自从把市场占有率推进到35%以后，他们就发现再也难进半步了，手段用尽，仍然是不得寸功！
统计数字表明，3月份中国公司的产品市场占有率为65%，4月份上升到了65.5%，到了5月份回落到65%，6月份，67%，一直到10月份，一直在65%和70%之间徘徊。面对中国同行的强大竞争压力，东亚两强抛弃了成见，进行了全面的互相配合，但是一加一并不等于二，有时候比二还要小一些，他们的合作并没有达到预期效果。事实上，自从市场大战展开，中国企业就面临着两条战线的压力，这两个对手几乎是一起展开围攻，各取所需，虽然也出现过一些利益冲突，但是基本上是彼此井水不犯河水，都被最小化了，让中国人来说，“两国早就合伙图谋中国了”，所以其联合的效果并不大。8月份国内企业从68%的市场占有率下降到66%，9月份维持在65%的水平，10月份还是维持在了65%的较高水平，十月鏖战，日本和韩朝公司也没有占到什么便宜。当然，中国的内需已经充分调动起来，比如38年10月份就比年初上升了150%，各公司的生产量都增长了不少。
相比于37年2月份，中国国内的生产增长了4.6倍，日本增长了6.5倍，韩朝和日本相差不多，但是加上各国国内的消费量，三国之间还是有区别的。如果中国生产了大约325的产品，那么日本仅仅生产了200产品(国内市场为80)，而韩朝生产了130产品(国内市场为75)，这大约维持了其生产和销售的平衡。但是实际上，中国企业需要400就能满足要求了，日本需要生产300才能满足要求，而韩朝需要生产180才能达到平衡，这就使得各国的缺产率分别为18.75%、33.3%和27.7%，中国的情况最好，日本的状况最“令人担忧”，大约三分之一的生产无法进行。公司与公司之间没有永恒的利益，尤其是在生死存亡和彼此利益激烈冲突的时候，根本就没有所谓的盟友存在。日本企业的经济水平比中国高一些，但是由于某种特殊的原因，不能在和中国企业的竞争中获取优势，假如能从中国市场上再得到5个百分点，那么她就能维持和东亚邻居的增长平衡，可是十个月过去了，并不能实现自己的目标。中国企业的整体情况虽然略有不如，但是每个行业都有不弱的公司存在，加上无法忽视的本土优势，那么为了企业尤其是国家的长远利益，他们就只能从韩朝身上取得了。韩朝企业和日本相比，虽然有不少领域达到或者保持领先水平，但是总体上有所不及，尤其是北方(原来的朝鲜)更要落后一些，虽然他们比中国同行的平均水平稍高一些，在没有中国企业拥有的本土优势的情况下，自然不是“盟友”的对手，10月份还能保持和日本先前的比例(大约为11：24)，到了11月份，已经降到了9比25了，进入39年年初，销售量已经不足日本企业的三分之一了，她的市场份额不断的被日本同行夺去，当然还有一部分落入了中国同行的手里。
面对两国公司之间的“内战”，中国企业自然是不会放过，“柿子要捡软的捏”，这是大家都习惯的事情，虽然大家对日本有意见，但是对于韩朝也不见有好感，他们可是从来没有对总国同行心慈手软过，趁机削弱“不识好歹”的邻居成为许多公司组合体的首选，就是说成是“痛打落水狗”也可以。到了38年底，中国企业已经从韩朝身上取得了两个百分点，达到了67%的市场占有率，这时候她的市场占有率已经不足8%了，在中国春节前夕，更是降到了6%左右，几乎下降了一半，相对的，国内企业则上升到了68.5%。韩朝成为这一阶段市场竞争的牺牲品，而就在这期间，因为商家的有力的刺激措施，中国市场消费持续上涨，增幅达到了20%。当然，两国的市场也有了增长，只不过没有中国快而已，比如日本达到了10%，韩朝稍为高一些达到了12%。以此时的开工情况来看，中国企业以411的产品占到满足要求(480)的85.6%，提高了4.37个百分点，日本以241的产品占满足要求(345)的69.9%，提升了2.1个百分点，而韩朝则以126的产品仅仅占有满足要求(200)的63%，下降了近十个百分点，实际产量还略有下降。韩朝的失败在于中国市场占有率的严重降低，因为其国内的市场根本就不能同中国市场相提并论，中国市场上的成败是他们生存的关键，这也是邻居们重视中国市场的重要原因。对他们来说，国内市场狭小，需求也不旺盛，同时生产力又比较高，再加上大公司都把注意力放在了中国身上，优先中国政策使得大量的优惠条件被投到中国，相对削弱了本国市场的恢复力度！
但是从种种迹象表示，日本企业加大了国内市场的恢复力度，从39年初开始，政府鼓励企业对国内市场予以扶持，同时韩朝也进行了类似的举措。从他们的角度考虑，这也是必需的事情，因为从近两年的情况来看，两国企业并没有从中国市场上得到足够的好处，为了增强国内企业的整体活力，在加强争夺中国市场的同时，加快本国市场的开发和恢复，效果可能会更好，这由此展开了远东之战的新阶段。东亚两个经济强国国力雄厚，经济基础比较好，国内市场恢复比较顺利，也恢复得比较好，相对来说可开发的前景有限，但并不是说没有开发潜力，完全恢复过来也是一个相当不小的市场。春节刚刚过去，市场大战的隆隆战鼓就敲起来了，经济学家们已经养成习惯了，他们领着国家的薪水，每天都在和市场统计数字打交道，分析统计数字，得出结论，发表见解……据数字显示，在年初的一月份，韩朝产品出现了大量积压的现象，... -->>
远东两大经济强国的公司之间的配合是早就形成的，并由长期以来的各种利益在支配着，关系牢不可破，彼此该怎么做，怎么围攻对手，早已是轻车熟路；相反的大多数中国公司在几个月前还是冤家对头呢，如今能够坐在一起协商，已经是非常不错的了。\ｗＷＷ.qΒ5。com\\好在有一点儿大家是明白的，合则力强，分则力弱，合作或许还能顶住对手的围攻，一旦分散开来，势必会被国际同行逐个挤垮，这是一场没有妥协、没有区别的战争，没有一家中国制造业公司和对手合作，而日本和韩朝也没有放过任何一个落单的中国同行。这种残酷的集体对决，连仙女都有点儿感到心惊肉跳，一向独来独往的这个世界性大巨头也不得不拉拢一些合作伙伴，“增强与国际势力对抗”的实力！虽然中国向来是一个心不齐的国家，国难当头，有汉奸子走狗，也有大大小小的卖国贼，发国难财的更是司空见惯，一盘散沙是中国的固有特色，但是商人是最重视利益也最明白利害关系的人群，让全世界都担心的惹怒中国人的可怕又一次出现了，只是，这种可怕被推行集体对决的日本和韩朝领受！
如果在远东的贸易战是以单个公司的形式展开，那么最终的结果可能会复杂的多，至少可以这么说，只要两国企业之间不首先进行联合，那么向来喜欢“利益优先”的中国公司，向来喜欢“独来独往”、喜欢“亲善友邻”的中国企业肯定不会联合，至少不会主动联合起来。虽然大家知道日本和韩朝企业的民族性比较强，常常联合起来进行排外性竞争，但还是缺乏联合起来进行集体对抗的心理准备。但是对两国的企业来说，缺乏地利与人和上的先天优势，加上早先在中国市场上的经验教训，为了维持自己的生存，必须联合起来共同竞争！向来就是共同进退的他们知道如果合作伙伴被削弱了，那么他们也会被严重削弱，至少不能保持先前的强势地位；而且在一些民族激进主义者看来，远东的经济之战是一场“不流血”的民族生死存亡的大战，要想生存，就得践踏着中国同行的身体走过去！原本，对大多数中国人来说，并没有严格的国家主义观念，多年来来自全世界的产品都在国内很好的销售，使用国际产品已经随着世界全球化的日益加剧已经成为一种习惯，更何况越来越强的国力让他们也有“远东是远东人的远东”的意识。可是对手们残酷的对待中国同行，在中国市场上进行如此明显的“民族性经济战”，不仅激起了中国同行的反击，更激起了中国普通民众的几乎一致的反感，终于让他们自食其果，又一次处于竞争中的劣势地位。人类是一个非常奇怪的动物，一旦尝到了甜头，就会紧抓着不放，而如今尝到甜头的中国制造业公司，更是把这种合作发挥的淋漓尽致，其默契程度可谓是一日千里，让国际观察家们目瞪口呆，让国际同行们心惊肉跳。由此，一场三国大战正式开始，后来，即使脱离了民众的支持，国内公司也至少可以保持55%以上的市场占有率，就是保持65%的份额也成为比较容易的事情了！
随着中国同行的阻击和反击越来越激烈，东亚两个对手的日子就越来越难过，自从把市场占有率推进到35%以后，他们就发现再也难进半步了，手段用尽，仍然是不得寸功！
统计数字表明，3月份中国公司的产品市场占有率为65%，4月份上升到了65.5%，到了5月份回落到65%，6月份，67%，一直到10月份，一直在65%和70%之间徘徊。面对中国同行的强大竞争压力，东亚两强抛弃了成见，进行了全面的互相配合，但是一加一并不等于二，有时候比二还要小一些，他们的合作并没有达到预期效果。事实上，自从市场大战展开，中国企业就面临着两条战线的压力，这两个对手几乎是一起展开围攻，各取所需，虽然也出现过一些利益冲突，但是基本上是彼此井水不犯河水，都被最小化了，让中国人来说，“两国早就合伙图谋中国了”，所以其联合的效果并不大。8月份国内企业从68%的市场占有率下降到66%，9月份维持在65%的水平，10月份还是维持在了65%的较高水平，十月鏖战，日本和韩朝公司也没有占到什么便宜。当然，中国的内需已经充分调动起来，比如38年10月份就比年初上升了150%，各公司的生产量都增长了不少。
相比于37年2月份，中国国内的生产增长了4.6倍，日本增长了6.5倍，韩朝和日本相差不多，但是加上各国国内的消费量，三国之间还是有区别的。如果中国生产了大约325的产品，那么日本仅仅生产了200产品(国内市场为80)，而韩朝生产了130产品(国内市场为75)，这大约维持了其生产和销售的平衡。但是实际上，中国企业需要400就能满足要求了，日本需要生产300才能满足要求，而韩朝需要生产180才能达到平衡，这就使得各国的缺产率分别为18.75%、33.3%和27.7%，中国的情况最好，日本的状况最“令人担忧”，大约三分之一的生产无法进行。公司与公司之间没有永恒的利益，尤其是在生死存亡和彼此利益激烈冲突的时候，根本就没有所谓的盟友存在。日本企业的经济水平比中国高一些，但是由于某种特殊的原因，不能在和中国企业的竞争中获取优势，假如能从中国市场上再得到5个百分点，那么她就能维持和东亚邻居的增长平衡，可是十个月过去了，并不能实现自己的目标。中国企业的整体情况虽然略有不如，但是每个行业都有不弱的公司存在，加上无法忽视的本土优势，那么为了企业尤其是国家的长远利益，他们就只能从韩朝身上取得了。韩朝企业和日本相比，虽然有不少领域达到或者保持领先水平，但是总体上有所不及，尤其是北方(原来的朝鲜)更要落后一些，虽然他们比中国同行的平均水平稍高一些，在没有中国企业拥有的本土优势的情况下，自然不是“盟友”的对手，10月份还能保持和日本先前的比例(大约为11：24)，到了11月份，已经降到了9比25了，进入39年年初，销售量已经不足日本企业的三分之一了，她的市场份额不断的被日本同行夺去，当然还有一部分落入了中国同行的手里。
面对两国公司之间的“内战”，中国企业自然是不会放过，“柿子要捡软的捏”，这是大家都习惯的事情，虽然大家对日本有意见，但是对于韩朝也不见有好感，他们可是从来没有对总国同行心慈手软过，趁机削弱“不识好歹”的邻居成为许多公司组合体的首选，就是说成是“痛打落水狗”也可以。到了38年底，中国企业已经从韩朝身上取得了两个百分点，达到了67%的市场占有率，这时候她的市场占有率已经不足8%了，在中国春节前夕，更是降到了6%左右，几乎下降了一半，相对的，国内企业则上升到了68.5%。韩朝成为这一阶段市场竞争的牺牲品，而就在这期间，因为商家的有力的刺激措施，中国市场消费持续上涨，增幅达到了20%。当然，两国的市场也有了增长，只不过没有中国快而已，比如日本达到了10%，韩朝稍为高一些达到了12%。以此时的开工情况来看，中国企业以411的产品占到满足要求(480)的85.6%，提高了4.37个百分点，日本以241的产品占满足要求(345)的69.9%，提升了2.1个百分点，而韩朝则以126的产品仅仅占有满足要求(200)的63%，下降了近十个百分点，实际产量还略有下降。韩朝的失败在于中国市场占有率的严重降低，因为其国内的市场根本就不能同中国市场相提并论，中国市场上的成败是他们生存的关键，这也是邻居们重视中国市场的重要原因。对他们来说，国内市场狭小，需求也不旺盛，同时生产力又比较高，再加上大公司都把注意力放在了中国身上，优先中国政策使得大量的优惠条件被投到中国，相对削弱了本国市场的恢复力度！
但是从种种迹象表示，日本企业加大了国内市场的恢复力度，从39年初开始，政府鼓励企业对国内市场予以扶持，同时韩朝也进行了类似的举措。从他们的角度考虑，这也是必需的事情，因为从近两年的情况来看，两国企业并没有从中国市场上得到足够的好处，为了增强国内企业的整体活力，在加强争夺中国市场的同时，加快本国市场的开发和恢复，效果可能会更好，这由此展开了远东之战的新阶段。东亚两个经济强国国力雄厚，经济基础比较好，国内市场恢复比较顺利，也恢复得比较好，相对来说可开发的前景有限，但并不是说没有开发潜力，完全恢复过来也是一个相当不小的市场。春节刚刚过去，市场大战的隆隆战鼓就敲起来了，经济学家们已经养成习惯了，他们领着国家的薪水，每天都在和市场统计数字打交道，分析统计数字，得出结论，发表见解……据数字显示，在年初的一月份，韩朝产品出现了大量积压的现象，... -->>
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