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第0446章 约谈三大运营商
“至1994年，为了规范各公司各种形式的员工持股计划，政府出台《国有企业内部员工持股试点暂行规定》。但由于一些地方出现了内部职工股权证的非法交易，上面要求立即停止内部职工股的审批和发行。
虽然这是针对国企，但我一看形势也不太对，于是开始了股权结构改制。97年我们公司高层赴美考察期权激励和员工持股制度，一种名为虚拟股的激励制度进入了他们的视野。他们觉得这种方式很好，就给带了回来。
然后经过了长达3年之久的不断审核和改良，终于经过政府批复同意，在01年7月，我们公司的股东大会通过了股票期权计划，推出了《虚拟股票期权计划暂行管理办法》……”
刘博打断任掌门道：“任总，您说的这些我在网上看过了，我想请教的是您如何通过手中那么一点点的股份控制公司呢？”
任掌门笑了笑道：“刘总，网络上的跟事实说不定也有一定的差距，我就简单的说一下吧！”
刘博点了点头后，任掌门继续道：“因为我们不是上市公司 ，我们公司的虚拟股体系没有公开市场的价格体系参照，而是采取的每股净资产的价格，相关净资产的计算参照四大审计师事务所之一的毕马威公司的审计报告。但具体的计算方式并不公开，即使公司的高层员工也不得而知。
推出虚拟受限股之后，公司员工所持有的原股票被逐步消化吸收转化成虚拟股，原本就不具实质意义的实体股明确变为虚拟股。公司股票在虚实之间的悄然转换，意味着我们在治理结构上已经从一家号称全员持股公司变成由两个实体股东所控制的公司。
其实说白了，这就是更近乎于一种分红激励和融资手段，并没有什么特别的。我个人认为畅想科技资金充足，完全没有必要效仿！至于分红激励，这就更不需要了，畅想科技的福利在全球敢称第二没人敢称第一，虽然大家都在纷纷效仿，但是口袋尴尬，所以很长时间内是没有公司能够像畅想科技对员工如此慷慨的。”
然而这时候，刘博突然想到了一些事情，他印象中的华为真正改变应该是今年年中左右。华为公司的两位资深员工将华为给告上法庭。原因之一就是，华为公司是根据双方合同中约定的以每股1元的价格，而不是以每股净资产价格回购股票。两位员工还认为，华为所用做增资的应付红利中也应有自己的利益，他们应按照同股同权的原则享有股权的增值。
但因为华为员工与华为公司所签署的《参股承诺书》中明确规定，员工辞职或因违反公司的规章制度被辞退等丧失持股资格之一的情况时，需要将所持股份以原值退回公司。这一规定有违于公司法规定的同股同权原则。最终，深圳中院和广东高院判两位员工败诉。
之后华为才成立深圳市华为投资控股有限公司（下称华为控股）成立，任掌门持股1．0708％，华为公司工会持有余下的股份，成立同时，华为公司工会就将所持股份全部转给了华为控股有限公司。
虚拟股制度下，持股员工的权利仅限于分红和股价增值收益，不涉及产权，而掌握实际权力的是华为控股股东会。在涉及华为控股增资扩股、分红和人事任免等问题时，其股东会议历次只有两人参加――任掌门和孙亚芳，他们才是华为控股真正的两家股东的代表。
想到这些，刘博也就明白了任掌门如何通过这么一点股份来控制公司。不过，任掌门的话也提醒了刘博，畅想科技不需要融资，只是分红激励的话，拿出公司每年净利润的一部分来奖励就好了，剩下的问题就简单很多了，只要和倪广南商量一下，拿出多少来奖励和如何分配奖励就好了。
吃过饭，刘博一个电话，把四大运营商的负责人加上目前所有设备的唯一供应商中兴的负责人给约了出来，刘博也让任掌门参加了！
老地方包间内，刘博直接提出让华为加入4G设备生产安装供应链。
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第0446章 约谈三大运营商
“至1994年，为了规范各公司各种形式的员工持股计划，政府出台《国有企业内部员工持股试点暂行规定》。但由于一些地方出现了内部职工股权证的非法交易，上面要求立即停止内部职工股的审批和发行。
虽然这是针对国企，但我一看形势也不太对，于是开始了股权结构改制。97年我们公司高层赴美考察期权激励和员工持股制度，一种名为虚拟股的激励制度进入了他们的视野。他们觉得这种方式很好，就给带了回来。
然后经过了长达3年之久的不断审核和改良，终于经过政府批复同意，在01年7月，我们公司的股东大会通过了股票期权计划，推出了《虚拟股票期权计划暂行管理办法》……”
刘博打断任掌门道：“任总，您说的这些我在网上看过了，我想请教的是您如何通过手中那么一点点的股份控制公司呢？”
任掌门笑了笑道：“刘总，网络上的跟事实说不定也有一定的差距，我就简单的说一下吧！”
刘博点了点头后，任掌门继续道：“因为我们不是上市公司 ，我们公司的虚拟股体系没有公开市场的价格体系参照，而是采取的每股净资产的价格，相关净资产的计算参照四大审计师事务所之一的毕马威公司的审计报告。但具体的计算方式并不公开，即使公司的高层员工也不得而知。
推出虚拟受限股之后，公司员工所持有的原股票被逐步消化吸收转化成虚拟股，原本就不具实质意义的实体股明确变为虚拟股。公司股票在虚实之间的悄然转换，意味着我们在治理结构上已经从一家号称全员持股公司变成由两个实体股东所控制的公司。
其实说白了，这就是更近乎于一种分红激励和融资手段，并没有什么特别的。我个人认为畅想科技资金充足，完全没有必要效仿！至于分红激励，这就更不需要了，畅想科技的福利在全球敢称第二没人敢称第一，虽然大家都在纷纷效仿，但是口袋尴尬，所以很长时间内是没有公司能够像畅想科技对员工如此慷慨的。”
然而这时候，刘博突然想到了一些事情，他印象中的华为真正改变应该是今年年中左右。华为公司的两位资深员工将华为给告上法庭。原因之一就是，华为公司是根据双方合同中约定的以每股1元的价格，而不是以每股净资产价格回购股票。两位员工还认为，华为所用做增资的应付红利中也应有自己的利益，他们应按照同股同权的原则享有股权的增值。
但因为华为员工与华为公司所签署的《参股承诺书》中明确规定，员工辞职或因违反公司的规章制度被辞退等丧失持股资格之一的情况时，需要将所持股份以原值退回公司。这一规定有违于公司法规定的同股同权原则。最终，深圳中院和广东高院判两位员工败诉。
之后华为才成立深圳市华为投资控股有限公司（下称华为控股）成立，任掌门持股1．0708％，华为公司工会持有余下的股份，成立同时，华为公司工会就将所持股份全部转给了华为控股有限公司。
虚拟股制度下，持股员工的权利仅限于分红和股价增值收益，不涉及产权，而掌握实际权力的是华为控股股东会。在涉及华为控股增资扩股、分红和人事任免等问题时，其股东会议历次只有两人参加――任掌门和孙亚芳，他们才是华为控股真正的两家股东的代表。
想到这些，刘博也就明白了任掌门如何通过这么一点股份来控制公司。不过，任掌门的话也提醒了刘博，畅想科技不需要融资，只是分红激励的话，拿出公司每年净利润的一部分来奖励就好了，剩下的问题就简单很多了，只要和倪广南商量一下，拿出多少来奖励和如何分配奖励就好了。
吃过饭，刘博一个电话，把四大运营商的负责人加上目前所有设备的唯一供应商中兴的负责人给约了出来，刘博也让任掌门参加了！
老地方包间内，刘博直接提出让华为加入4G设备生产安装供应链。
除... -->>
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