，然后点击“添加到主屏幕”第二章 领袖人物概要及品评 (1/2)
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曹魏集团董事长曹操
曹老板是一个超世之杰，也是一时雄主。他以灵活创新不拘泥于传统的观念策略引领群英，收拾中原市场乱局，兼并收购其他品牌，统一了北方市场，推动时代发展，缔造了实力强大的曹魏集团。曹老板广开贤路，用人唯才，建立有效运转的企业机构。
曹老板在三国时代引领群雄，其综合才能远在刘老板与孙老板之上，诸葛总经理曾评价曹老板说:用兵好像是孙膑吴起。曹操戎马一生，征战无数，有着丰富的军事战争经验。虽然也数次遭遇失败，但曹操每次都能在失败中重新振作，甚至卷土重来。总体来说，曹操开拓市场，有三个鲜明特色。
第一是灵活不拘泥于形式，变幻莫测，虚实不定。在兖州平定黄巾，徐州收购吕布，以及官渡与袁绍河北集团争夺河北市场都体现了这种策略灵活特点。善于灵活用兵让使曹老板逐一战胜对手。
第二点是重视谋略，以奇计取胜。官渡之役，奇策突袭乌巢便是如此。平定收购辽东市场之时，采纳郭嘉计策，并不直接用人马强攻而获得成功。潼关之战中，以离间计策分化瓦解马超阵营，从而大败马超，夺取关中、甘陇市场。曹操重视智囊集团，能够集思广益，所以总能得到好计策而取的胜利。
第三点是曹操在失败后善于总结教训，能够很快振作，重新再来，而夺取最终胜利。曹老板曾大败于赤壁，然并未灰心丧气。撤回北方后一直在总结经验教训，此后一直以防御为主，也正是这种反思的结果。汉中争夺战失败，曹老板就放弃汉中。然而却取的襄樊防御战的胜利。这都体现了曹操在军事上的良好心里素质，失败不可怕，战斗意志不可垮。曹操的这种战斗意志在大败后仍能保持，非常人可比。所以曹操总能够重新振作，卷土重来，是很难得的。作为曹魏集团最高领导人，曹老板在战略上的部署和对集团下员工的驾驭，都显示出了杰出企业家的专业水准。虽然偶有失策，但总体上不失高明。这也是曹老板为什么能过成为中原雄主的综合原因。
蜀汉集团董事长刘备
刘老板是三国商界的一个特例，他书写了从流水线基层员工到商业巨头的神话。刘老板自身才干能力只属于中等，并且一生多败。然而刘老板是一个敢于和曹老板抗衡的人物！并且打下地盘，建立蜀汉集团，成为三国三巨头之一。刘老板有自己的过人之处，那就是善于知人用人，知人善用正是作为一个集团领袖最大的才能。这位英明的集团领导人以仁慈贤明而著称，特别擅长于笼络收买人心，具备坚韧不拔、百折不挠的品质，最终成就大业。
刘老板虽缺乏杰出的自身才能，但不失为一位英明的领导者。刘备所取得的成绩和建立的事业成就也比较有限，但在从古至今历来的集团董事长中，刘老板的声名和影响却不小，甚至盖过了某些大一统品牌奠基人的董事长。这说明刘老板具备很大的领导魅力和人格魅力。首先，刘老板出身布衣阶层，白手起家，而能建立集团大业，本身就是一个传奇。其次，刘老板的待人接物，在残酷的商业竞争中摸爬滚打，也是一个传奇。可谓是历尽艰辛胆未寒，成功的人物必将具备坚定的恒心和顽强的毅力。最后，刘老板的吃苦耐劳的坚韧精神，百折不挠的可贵品格，赢得众人归附，最终大器晚成。这正是刘老板的人格魅力所在。刘老板性格沉稳，胸有城府，善于以柔克刚，性格柔和这一男人类人往往为强者所轻视，但柔和是至上的性格，把握的好将无坚不摧。这也是刘老板
为何屡屡以落败之身投奔别人能够得到别人欢迎礼遇的原因，也是何以能够感动众多人才，让其死心塌地尽智尽力的原因所在。
刘老板最擅长的就是拉拢人心，礼贤下士，能把小自己20岁的诸葛总经理当做老师，并且非常倚重，几乎言听计从。但相差20岁，的确是一个年龄代沟。所以刘老板与诸葛总经理的关系更多像父子，中间始终有一道隔阂，双方都保持着一种互相尊敬。这跟刘老板与关张的兄弟感情是不同的，跟刘老板与庞统、法正的哥们朋友关系也是不一样的。庞统亦正亦邪，法正奸佞谄媚，但刘老板身边还是需要这样的人，与庞统可以互相开玩笑戏谑，与法正也可以讲点荤段子，没有那么大的年龄代沟。毕竟刘老板也有世俗的爱好，但与诸葛亮就不行。
诸如曹老板性格开朗霸气，孙老板沉稳能隐忍，皆不如刘备这种能够感化人心的性格魅力，即便是说刘老板的事业江山是哭出来的，也要有能哭的本事。后世评价刘老板性格虚伪，但在商业竞争中，虚伪本身就是一种策略手段。而刘老板的这种性格也有得有失，注定可他一生都在失败的阴影笼罩之下，在刘老板走到人生巅峰、蜀汉集团上市就任董事长之时，也正是他忧心碎首痛彻心肺之时。随之大败于彝陵，资产损失巨大，集团实力大加削弱，无法再承受失败的打击而病世于白帝城。至于失败的主观原因，也在于刘老板性格上局限所致。刘老板以情感人，然也以感情坏事。
东吴集团董事长孙权
三大集团中的掌门人数孙老板福气最大，孙老板年少继承父兄产业，责任重大，俗话说，创业艰难守业更艰难。孙老板的确不失为一名英明的董事长。年27岁，面对曹老板的气势汹汹要兼并的危机局... -->>
曹魏集团董事长曹操
曹老板是一个超世之杰，也是一时雄主。他以灵活创新不拘泥于传统的观念策略引领群英，收拾中原市场乱局，兼并收购其他品牌，统一了北方市场，推动时代发展，缔造了实力强大的曹魏集团。曹老板广开贤路，用人唯才，建立有效运转的企业机构。
曹老板在三国时代引领群雄，其综合才能远在刘老板与孙老板之上，诸葛总经理曾评价曹老板说:用兵好像是孙膑吴起。曹操戎马一生，征战无数，有着丰富的军事战争经验。虽然也数次遭遇失败，但曹操每次都能在失败中重新振作，甚至卷土重来。总体来说，曹操开拓市场，有三个鲜明特色。
第一是灵活不拘泥于形式，变幻莫测，虚实不定。在兖州平定黄巾，徐州收购吕布，以及官渡与袁绍河北集团争夺河北市场都体现了这种策略灵活特点。善于灵活用兵让使曹老板逐一战胜对手。
第二点是重视谋略，以奇计取胜。官渡之役，奇策突袭乌巢便是如此。平定收购辽东市场之时，采纳郭嘉计策，并不直接用人马强攻而获得成功。潼关之战中，以离间计策分化瓦解马超阵营，从而大败马超，夺取关中、甘陇市场。曹操重视智囊集团，能够集思广益，所以总能得到好计策而取的胜利。
第三点是曹操在失败后善于总结教训，能够很快振作，重新再来，而夺取最终胜利。曹老板曾大败于赤壁，然并未灰心丧气。撤回北方后一直在总结经验教训，此后一直以防御为主，也正是这种反思的结果。汉中争夺战失败，曹老板就放弃汉中。然而却取的襄樊防御战的胜利。这都体现了曹操在军事上的良好心里素质，失败不可怕，战斗意志不可垮。曹操的这种战斗意志在大败后仍能保持，非常人可比。所以曹操总能够重新振作，卷土重来，是很难得的。作为曹魏集团最高领导人，曹老板在战略上的部署和对集团下员工的驾驭，都显示出了杰出企业家的专业水准。虽然偶有失策，但总体上不失高明。这也是曹老板为什么能过成为中原雄主的综合原因。
蜀汉集团董事长刘备
刘老板是三国商界的一个特例，他书写了从流水线基层员工到商业巨头的神话。刘老板自身才干能力只属于中等，并且一生多败。然而刘老板是一个敢于和曹老板抗衡的人物！并且打下地盘，建立蜀汉集团，成为三国三巨头之一。刘老板有自己的过人之处，那就是善于知人用人，知人善用正是作为一个集团领袖最大的才能。这位英明的集团领导人以仁慈贤明而著称，特别擅长于笼络收买人心，具备坚韧不拔、百折不挠的品质，最终成就大业。
刘老板虽缺乏杰出的自身才能，但不失为一位英明的领导者。刘备所取得的成绩和建立的事业成就也比较有限，但在从古至今历来的集团董事长中，刘老板的声名和影响却不小，甚至盖过了某些大一统品牌奠基人的董事长。这说明刘老板具备很大的领导魅力和人格魅力。首先，刘老板出身布衣阶层，白手起家，而能建立集团大业，本身就是一个传奇。其次，刘老板的待人接物，在残酷的商业竞争中摸爬滚打，也是一个传奇。可谓是历尽艰辛胆未寒，成功的人物必将具备坚定的恒心和顽强的毅力。最后，刘老板的吃苦耐劳的坚韧精神，百折不挠的可贵品格，赢得众人归附，最终大器晚成。这正是刘老板的人格魅力所在。刘老板性格沉稳，胸有城府，善于以柔克刚，性格柔和这一男人类人往往为强者所轻视，但柔和是至上的性格，把握的好将无坚不摧。这也是刘老板
为何屡屡以落败之身投奔别人能够得到别人欢迎礼遇的原因，也是何以能够感动众多人才，让其死心塌地尽智尽力的原因所在。
刘老板最擅长的就是拉拢人心，礼贤下士，能把小自己20岁的诸葛总经理当做老师，并且非常倚重，几乎言听计从。但相差20岁，的确是一个年龄代沟。所以刘老板与诸葛总经理的关系更多像父子，中间始终有一道隔阂，双方都保持着一种互相尊敬。这跟刘老板与关张的兄弟感情是不同的，跟刘老板与庞统、法正的哥们朋友关系也是不一样的。庞统亦正亦邪，法正奸佞谄媚，但刘老板身边还是需要这样的人，与庞统可以互相开玩笑戏谑，与法正也可以讲点荤段子，没有那么大的年龄代沟。毕竟刘老板也有世俗的爱好，但与诸葛亮就不行。
诸如曹老板性格开朗霸气，孙老板沉稳能隐忍，皆不如刘备这种能够感化人心的性格魅力，即便是说刘老板的事业江山是哭出来的，也要有能哭的本事。后世评价刘老板性格虚伪，但在商业竞争中，虚伪本身就是一种策略手段。而刘老板的这种性格也有得有失，注定可他一生都在失败的阴影笼罩之下，在刘老板走到人生巅峰、蜀汉集团上市就任董事长之时，也正是他忧心碎首痛彻心肺之时。随之大败于彝陵，资产损失巨大，集团实力大加削弱，无法再承受失败的打击而病世于白帝城。至于失败的主观原因，也在于刘老板性格上局限所致。刘老板以情感人，然也以感情坏事。
东吴集团董事长孙权
三大集团中的掌门人数孙老板福气最大，孙老板年少继承父兄产业，责任重大，俗话说，创业艰难守业更艰难。孙老板的确不失为一名英明的董事长。年27岁，面对曹老板的气势汹汹要兼并的危机局... -->>
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