，然后点击“添加到主屏幕”我是传教士之为兵除“害” (2/2)
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个排长不知道是想上来劝架还是想帮队长打我，我说你们几个他妈的给我在边上呆着去，谁敢插手谁就是找死。
这么一喊，估计是指导员他们是怕了，这时候所有三个排的战士都自发的把其他的干部给围住了，能看得出战士们的愤怒，队长一看这是众怒难犯，有些怕了。
我对赵能怒吼道：“来！过来打我！你他妈的是个带把的就过来，老子今天叫你知道什么叫厉害！”。
我的三个班长围过去就要揍他，被我呵斥住了，毕竟干部和干部打架，只是打架，而战士围攻干部，这个性质就变了，甚至是政治高度的问题。
此时我也清醒了，看着他倒在地上爬不起来，也没有理会他，重先整队，带着部队上山进行十公里越野训练去了。指导员和其他干部一个都没有跟来，估计是陪队长了。
一路上，战士们说，排长你没错，出了事儿我们担着，今天你总算给我们出了口恶气。
其实，打心底里说，我是不愿意战士们看到干部之间打架的，这对整个领导集体的形象是不利的，更不利于反恐战斗使命的履行，多少我是内疚的，也知道这件事没有这么简单，不会那么快结束。我想好了对策，那就是道歉，向支队做检讨，请求处分。
可战士们的行动，让我既感动又无奈。
中队全体战士在下午收操后，集体写了一份举报信，控诉队长的所作所为，而且还全都签了血书，每个人都划破了自己的手指，在雪白的床单上签了自己的名字。要求支队调离赵能，整顿中队领导班子。信被几个班长直接送到了支队长家里。
很快，当天夜里十点多，熄灯号刚响，支队就派了工作组进驻我们中队，分别找干部、战士逐一谈话，调查了解，折腾了很晚才结束。
第二天，支队长一大早通知我去他办公室。我心里忐忑不安的跑步到机关大楼，到了支队长办公室。
支队长和政委都在，他们出奇的对我热情寒暄，让我把近期的工作情况汇报一下。我简略说了教学情况、战士的训练情况，还有自己的一些体会。基本上也就是走过场，没有什么实质的东西。
支队长让公务员给我倒了杯茶，拿出一搭文件，微笑着说：“你小子成绩不错啊，把战士们的四百米障碍成绩从平均1分47提高到了1分1秒，还有二十多个跑进了1分7秒；五公里武装越野从1分钟提高到了19分钟，楼房攀登，最难的阳台攀登竟然突破了到了1分1秒上五层楼，射击也不错，平均成绩优秀，培养了几个神枪手，你报道到现在也就半年的时间，果然不同凡响啊，真是值了！”
说完和政委哈哈大笑，我有些茫然，后来政委问我有没有什么需要检讨的，我想了想就把和队长打架的事儿说了，请求支队给予处分。
他们又是一阵笑，政委说：“不用作检讨了，我们不知道你们打架了，回去把带兵的心得写一个报告，在下周的干部大会上介绍你的经验和做法，总队长要来听汇报，要重视起来，把这个任务完成好。”
下午大队召集干部开会，政委参加了会议，对特警中队的干部队伍作出调整，郑大队长兼任特警中队队长，刘教导员兼任特警中队指导员，其他的两个副职岗位均由大队两个副职兼任，司务长由大队后勤管理员兼任。除了三个排长不动，被替换的人员立即调离特警中队，这样的结果，想都没想到，看着其他两个排长投向我的差异目光，队长和指导员惨白的脸色，我也一片茫然。
后来政委解释了调整的原因，说是为了加强对特警中队的领导，提高管理能力，特警中队等同于大队直属队。政委只字未提我和队长打架的事儿，还有战士们的集体请愿一事。不提就不提把，党委作出的决定，自然有他的道理，服从是第一位的。
赵能、指导员他们分别被留下谈话，内容不得而知，但当我把这个消息告诉战士们时，他们高兴得欢呼雀跃，像是打了胜仗似的，把我抛了起来。在战士头顶的一刹那，我突然觉得自己做了一件很伟大的事儿，为民伸张正义，像个大侠。
赵能走的时候也没有来找我，也不知道他什么时候走的，二班长说再来就集体打他，虽然是开玩笑，但足以看出队长在这里已经没有市场了，我倒是为他悲哀，也有点后悔。直到今日，我都认为是我和他打架的原因，让他调离了特警中队，让他颜面无存。其实他是个好干部，一直兢兢业业，尽职尽责，几乎很少休息，真的是以队为家的典范。可惜，他带兵的方法确实不敢苟同。
赵能有两句经典口头禅就是：一天不打，上房揭瓦，三天不打，部队要跨！还有：巴掌底下出好兵！也不知道他是从哪儿学来的这些东西，战友们都说，肯定是他当战士的时候被打怕了，打出了心理毛病，总想报复，打手下的士兵会让他觉得很过瘾。这也只是一种推测，每个人都有自己的一套为人处世的理念，做事儿的方法，我们无从揣测他的用意。
但面对今天这个新的时代，兵源渠道越来越广，士兵的文化素质越来越高，独生子女士兵也同步增加，富裕起来的家庭越来越喜欢把孩子送到部队去锻炼，各种各样的新事物不断涌现，一个干部能否带好兵，取决于他对新形势的判断，对新知识的学习态度，对变革的接受程度，最重要的是还要有一颗爱兵的心。只有爱心，才能拉近人与人的距离；只有爱心，才能让人彼此理解；只有爱心，才能让一个集体求同存异，共同成长。
通过自己的实践证明，只有以人为本、科学施训才能提升部队的战斗力，才能凝聚军心，强我军魂。而那些忽视人性的理念和做法，那些因循守旧的思想观念和方法是不可能适应时代变化的，必将遭到淘汰。
俗话说一个人强，不是强，对于反恐作战这种特殊作战样式来说，更需要的是集体的配合，团队的努力，而我也正是以此理念，着重训练特战排的集体意识，团队合作意识，兄弟意识。而所有的努力，在首战中得到了最好的证明。（未完待续）
个排长不知道是想上来劝架还是想帮队长打我，我说你们几个他妈的给我在边上呆着去，谁敢插手谁就是找死。
这么一喊，估计是指导员他们是怕了，这时候所有三个排的战士都自发的把其他的干部给围住了，能看得出战士们的愤怒，队长一看这是众怒难犯，有些怕了。
我对赵能怒吼道：“来！过来打我！你他妈的是个带把的就过来，老子今天叫你知道什么叫厉害！”。
我的三个班长围过去就要揍他，被我呵斥住了，毕竟干部和干部打架，只是打架，而战士围攻干部，这个性质就变了，甚至是政治高度的问题。
此时我也清醒了，看着他倒在地上爬不起来，也没有理会他，重先整队，带着部队上山进行十公里越野训练去了。指导员和其他干部一个都没有跟来，估计是陪队长了。
一路上，战士们说，排长你没错，出了事儿我们担着，今天你总算给我们出了口恶气。
其实，打心底里说，我是不愿意战士们看到干部之间打架的，这对整个领导集体的形象是不利的，更不利于反恐战斗使命的履行，多少我是内疚的，也知道这件事没有这么简单，不会那么快结束。我想好了对策，那就是道歉，向支队做检讨，请求处分。
可战士们的行动，让我既感动又无奈。
中队全体战士在下午收操后，集体写了一份举报信，控诉队长的所作所为，而且还全都签了血书，每个人都划破了自己的手指，在雪白的床单上签了自己的名字。要求支队调离赵能，整顿中队领导班子。信被几个班长直接送到了支队长家里。
很快，当天夜里十点多，熄灯号刚响，支队就派了工作组进驻我们中队，分别找干部、战士逐一谈话，调查了解，折腾了很晚才结束。
第二天，支队长一大早通知我去他办公室。我心里忐忑不安的跑步到机关大楼，到了支队长办公室。
支队长和政委都在，他们出奇的对我热情寒暄，让我把近期的工作情况汇报一下。我简略说了教学情况、战士的训练情况，还有自己的一些体会。基本上也就是走过场，没有什么实质的东西。
支队长让公务员给我倒了杯茶，拿出一搭文件，微笑着说：“你小子成绩不错啊，把战士们的四百米障碍成绩从平均1分47提高到了1分1秒，还有二十多个跑进了1分7秒；五公里武装越野从1分钟提高到了19分钟，楼房攀登，最难的阳台攀登竟然突破了到了1分1秒上五层楼，射击也不错，平均成绩优秀，培养了几个神枪手，你报道到现在也就半年的时间，果然不同凡响啊，真是值了！”
说完和政委哈哈大笑，我有些茫然，后来政委问我有没有什么需要检讨的，我想了想就把和队长打架的事儿说了，请求支队给予处分。
他们又是一阵笑，政委说：“不用作检讨了，我们不知道你们打架了，回去把带兵的心得写一个报告，在下周的干部大会上介绍你的经验和做法，总队长要来听汇报，要重视起来，把这个任务完成好。”
下午大队召集干部开会，政委参加了会议，对特警中队的干部队伍作出调整，郑大队长兼任特警中队队长，刘教导员兼任特警中队指导员，其他的两个副职岗位均由大队两个副职兼任，司务长由大队后勤管理员兼任。除了三个排长不动，被替换的人员立即调离特警中队，这样的结果，想都没想到，看着其他两个排长投向我的差异目光，队长和指导员惨白的脸色，我也一片茫然。
后来政委解释了调整的原因，说是为了加强对特警中队的领导，提高管理能力，特警中队等同于大队直属队。政委只字未提我和队长打架的事儿，还有战士们的集体请愿一事。不提就不提把，党委作出的决定，自然有他的道理，服从是第一位的。
赵能、指导员他们分别被留下谈话，内容不得而知，但当我把这个消息告诉战士们时，他们高兴得欢呼雀跃，像是打了胜仗似的，把我抛了起来。在战士头顶的一刹那，我突然觉得自己做了一件很伟大的事儿，为民伸张正义，像个大侠。
赵能走的时候也没有来找我，也不知道他什么时候走的，二班长说再来就集体打他，虽然是开玩笑，但足以看出队长在这里已经没有市场了，我倒是为他悲哀，也有点后悔。直到今日，我都认为是我和他打架的原因，让他调离了特警中队，让他颜面无存。其实他是个好干部，一直兢兢业业，尽职尽责，几乎很少休息，真的是以队为家的典范。可惜，他带兵的方法确实不敢苟同。
赵能有两句经典口头禅就是：一天不打，上房揭瓦，三天不打，部队要跨！还有：巴掌底下出好兵！也不知道他是从哪儿学来的这些东西，战友们都说，肯定是他当战士的时候被打怕了，打出了心理毛病，总想报复，打手下的士兵会让他觉得很过瘾。这也只是一种推测，每个人都有自己的一套为人处世的理念，做事儿的方法，我们无从揣测他的用意。
但面对今天这个新的时代，兵源渠道越来越广，士兵的文化素质越来越高，独生子女士兵也同步增加，富裕起来的家庭越来越喜欢把孩子送到部队去锻炼，各种各样的新事物不断涌现，一个干部能否带好兵，取决于他对新形势的判断，对新知识的学习态度，对变革的接受程度，最重要的是还要有一颗爱兵的心。只有爱心，才能拉近人与人的距离；只有爱心，才能让人彼此理解；只有爱心，才能让一个集体求同存异，共同成长。
通过自己的实践证明，只有以人为本、科学施训才能提升部队的战斗力，才能凝聚军心，强我军魂。而那些忽视人性的理念和做法，那些因循守旧的思想观念和方法是不可能适应时代变化的，必将遭到淘汰。
俗话说一个人强，不是强，对于反恐作战这种特殊作战样式来说，更需要的是集体的配合，团队的努力，而我也正是以此理念，着重训练特战排的集体意识，团队合作意识，兄弟意识。而所有的努力，在首战中得到了最好的证明。（未完待续）