第21章 驻厂（一） (2/2)

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数据与做法。总之一句话，那就是变，变则通，不变则穷。

    “现在港地奥多专家老师会手把手的教大家怎样管理现代企业。请大家认真学本事，而且要参与进去，拿出智慧来，这是我们共同的事。做得好有奖，做得不好重罚。”柯丁一恩威并重的要求。

    会后，小柯副总分别找各部门经理进行沟通。再次明确每个部门接下来要做的事项，每个人的职责分工，应配合的工作，与谁配合等。小柯在与部门经理面谈的时候也要求发哥全程陪同。面谈后每位主管与经理都领到一份职责与分工计划书，并要求将计划书根据部门实际列出优先工作事项变成可行性计划两日内报总经理室。

    “要我做可以，要我写出来，我写不来。”这是生产车间主任陈牛对柯丁一的抱怨。

    “写不出来没关系，你现在就找王老师报到，由王老师指导你做出来。两天内做不出来，不好意思，你的副手接你的位置。”柯丁一表现得很霸道，根本不理别人的困难。只有一种行为准则，那就是行，没有借口。

    “柯总，您这方法有点象国企的办事方式啊。这会开得那叫一个多啊。”发哥陪着小柯开了一天的各种会，谈了一天的人，坐在办公室里嚼着青果抽着烟，满脸倦容深有感触的说着。

    “国企不代且落后，先进的就应该用起来。企业的任何经济活动离不开思想的统一、目标的统一、行动的统一。”小柯摆出高深莫测的高人模样。

    当所有经理将可行性计划交到柯丁一手头，柯丁一团队再次与发哥进行深入探讨后召集经理们一一进行面谈变成任务目标书。

    然后又一次召开部门经理办公会议。会上再次统一思想与行动计划，宣布考核办法与奖惩办法。

    “陈牛经理，你说说接下来你们车间如何执行好任务目标书。”

    “老二经理，你也说说接下来你们采购部如何从源头上控制产品质量与成本。”

    柯丁一特意在经理会上点名，两位经理也特别聪明，担心柯总杀鸡儆猴赶紧表态参与好、配合好、执行好。

    晚上，是公司员工大会。这次的员工大会很特别，没有主席台，只有一个主持台。柯丁一特意拿来了港地奥多的投影仪，从一开始就放着各种现代化企业影片。员工们第一次接触到这么高科技的玩意儿，特别的兴奋，认真的观看着。

    会议由柯丁一亲自主持，按照小柯总的说法：就是把控会议进程，突出重点，实现会议目标。

    在发哥讲话后柯丁一就接过话筒开始路演。

    路演很简单，就是两两对比。营销别家青果火热大卖和发哥青果的冷清摆设对比；生产的流程落后与现代食品企业规程对比；厂区人员面貌与优秀企业CIS对比。最终归纳一点赚钱了，但要持续赚钱很难，这中间有很多不如意，但今天不是挑谁的错，而是每个人都要按专家的按现代化企业标准改。