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过了腊月二十，年初储备的项目已经投放的差不多了，整个东华银行进入了年终模式。
具体来说，就是每天开不完的会议，各种年度报告、工作总结、任务分解，还有年终总结大会、节前安全排查、柜面查库等，这些东西，无论以前在小微部、还是在支行业务部，王冲不用参与，他的任务很简单，接受任务、完成任务、领取报酬。
可如今成了支行行长后，每日忙的焦头烂额，柜面业务出问题，处理客户投诉，与低下的行政效率抗争，平衡利益分配不公正、慰问退休老干部等等，还有各种分理处的举报信。若在以前，每逢遇到三节，还要拜访当地政府及监管部门，中央八项规定之后，这种现象基本杜绝了，让他轻松了许多。
饶是如此，这些琐碎的事情让王冲焦头烂额，每天感觉自己很忙，当总结时，又感觉什么都没有做。这与做业务不一样，做业务时，他明确的知道自己的目标，以及为了达成目标需要采取那些行动。但是做支行行长不同，需要做决策，需要处理关系，提高行政效率，王冲又不跟顾天德一样，当撒手掌柜，虽然不是事必躬亲，却也亲力亲为。
这样一来，王冲与马晓筱相处的时间就更少了。
王冲本来想让马晓筱搬过来一起住，此刻马晓筱却矜持起来，说，“你还没有求婚，就想跟我同居，门都没有。”
王冲只得作罢，等过年回家见了父母之后再做打算。
东华银行年度考核结果出来，城东支行最后结果是C，算是勉强合格，本来今年城东支行各项指标完成的尚可，可是在案件防控这一项中，先是李清泉、后有顾天德先后出事，案防工作实行一票否决制，导致考核下降了一个等级。但这也是城东支行近几年来的最好成绩了，至少在年终奖时，配比系数为1，不用打折扣了。王冲个人年终考核结果也出来，年终奖在15万左右，这其中有13万是前九个月在总行小微部的绩效，全年通算下来，今年全部收入在30万左右，比去年下降了将近十万块。
到了年底，每个支行有三个先进名额，前中后各有一人，中层以上员工不参与考评，主要是为了鼓励操作层员工的积极性，奖金并不多，只有三千元，但是对员工来说却是一种荣誉，也是未来晋升的一个重要考评依据。
王冲主持召开绩效考评会议商讨此事，参加会议的是城东支行各部门负责人，中台、后台人员比较好定，到了前台人员，王冲想将这个名额给张非凡。张非凡入职以来，表现突出，而且整体业务能力也有了极大提升和进步，各项指标数据，在前台人员中排名比较靠前。
若顾天德来主持这种会议，肯定会先假装听取众人意见，然后安排下属（通常是李清泉）将他的想法提出来，然后自己控制场面，将讨论集中到这个人选上面，最后走出决定。民主集中，先民主，后集中，这一套顾天德运用的纯熟无比。可王冲做不来这些，道：“前台人选，我想提名张非凡，大家有意见没有？”
王冲这么一说，众人面面相觑。毕竟王冲新官上任，他与顾天德又不一个脾气，所以不敢随便发言，终于苏磊说话了。
“王行长，张非凡入职以来，表现确实突出，能力也是有目共睹的，不过，毕竟他的入职时间才半年多，要是将他评为先进，恐怕让行内其他员工不服气啊。”
王冲道：“怎么不服气？”
“毕竟还要照顾行内老员工的情绪啊。”
王冲也明白，这种先进评选其实就是一种利益平衡，说白了就是搞平均主义，大家都稀松平常，有好处轮流来，导致团队竞争力地下，这是王冲不愿意看到的，他之所以坚持张非凡，就想打破这种局面。
“情绪？”王冲有些不高兴，“我这人做事情，只看数据和业绩，张非凡入职时间短，可是就半年时间，综合业务量都到了三星级的标准，我想问问，全行这么多客户经理，有几个三星级？”
城东支行整体业务水平一般，三星级客户经理倒也不是没有，但是都是多年来业务量累积的成果。张非凡仅入职半年就达到三星级，也算是进步非凡。
苏磊道：“王行，我也只是建议而已。毕竟张非凡跟您走的很近，就怕众口铄金，说您任人唯亲。”
任人唯亲、任人唯贤，一字之差，天壤之别。
王冲当了这个支行行长，不得不转换思维模式，他知道苏磊说的有道理，若是选了张非凡，肯定行内有不服气的声音，然而利益平衡向来都不是十全十美的事，也不可能让众人皆大欢喜，这时候，这就需要他独断了。
“我已经决定了。中后台我不管，但是前台这块，谁的指标好，我就选谁，谁要是不服气，那就用数据来说服我。”
……
李秘书走进林天华办公室，将一份文件递给了林天华。“林行长，这是执行层年终考评结果以及激励方案，杜总监和宋总监都已经签过字了，请您审批。”
东华银行实行分级考核制度，行长室有绩效考核小组，对各支行行长、总行各部门进行考核，最后在董事会授权范围内由行长签发，至于林天华、廖行国等班子成员的考核，则由董事会进行。
林天华长期居于管理职位，在遇到这类问题时，就不如王冲那么纠结了。他不参与考核过程，让人力、财务总监牵头制订方案，其中也必然牵扯了一些利益上的分配与妥协，能够报到他这里来，已经是行内高管层经过一番较量后的结果。
他看了一眼表单，发现行先进个人中并没有王冲的名字，想也不想，直接提笔，划掉了机构部总经理梁有为，换成了王冲，并签上意见，“按修改意见执行，其余同意。”
之所以换掉梁有为，并不是因为他能力不行，而是因为他是梁蒙董事的侄子。若是在以前，照顾梁蒙的面子，他也就不计较了，可是在不久前，梁蒙在董事会上投了反对票，他就没有必要在跟他虚与委蛇了。
这种考核结果，有人欢喜有人愁。既然总会有人不满意，那就让最反对他的人继续不满意，这也是他担任行长以来的经验之谈。
李秘书看了一眼批复意见，拿着文件退了出去。不用林天华交代，他也会通过某种方式将林行长力荐王冲的事情传到王冲耳中。
行长罢免危机之后，林天华暂时躲过一劫。这段时间来，他对整个事件进行了复盘，思来索去，始终有个问题没有想通，那就是在罢免他的议案中，董事长赵友良投了同意票。
林天华是当年赵友良提名的行长人选，这四年双方合作分工明确、十分默契，董事长负责制定战略，维持股东、政府、监管关系，对整体经营情况进行掌舵，行长则负责主持具体工作，将董事会战略落地，可是在前不久的罢免事件中，无论从议案上会，还是表决，赵友良都站在了刘建国一边，这让他百思不得其解。
莫非？赵友良有什么把柄落在了刘建国手中？迫使他不得不对这件事进行低头？
刘建国最近已经开始来上班，除了必要的场合，极少走出办公室门。林天华也没有闲着，在他请病假的这段时间，以雷霆手段对他分管的风管部、合规、法务等部门主要人员进行了一次调整，并且让人力总监将刘建国亲手提拔起来的人，贴上了标签，如此一来，彻底架空了刘建国。
东华银行已经进入了年终模式，腊月二十三，东华银行召开了年终总结及表彰大会，林天华做了年度工作报告，东华银行全年内基本上完成了董事会下达的各项任务，各项指标良好，虽然也存在一些不足之处，但整体取得成绩是令人满意的。今年的主要目标，除了完成既定的目标之外，将正式启动上市计划，预计要在下半年年底之前上市成功。
与此同时，天马集团也在这一天召开了年会。天马集团今年年会，声势浩大，花重金... -->>
过了腊月二十，年初储备的项目已经投放的差不多了，整个东华银行进入了年终模式。
具体来说，就是每天开不完的会议，各种年度报告、工作总结、任务分解，还有年终总结大会、节前安全排查、柜面查库等，这些东西，无论以前在小微部、还是在支行业务部，王冲不用参与，他的任务很简单，接受任务、完成任务、领取报酬。
可如今成了支行行长后，每日忙的焦头烂额，柜面业务出问题，处理客户投诉，与低下的行政效率抗争，平衡利益分配不公正、慰问退休老干部等等，还有各种分理处的举报信。若在以前，每逢遇到三节，还要拜访当地政府及监管部门，中央八项规定之后，这种现象基本杜绝了，让他轻松了许多。
饶是如此，这些琐碎的事情让王冲焦头烂额，每天感觉自己很忙，当总结时，又感觉什么都没有做。这与做业务不一样，做业务时，他明确的知道自己的目标，以及为了达成目标需要采取那些行动。但是做支行行长不同，需要做决策，需要处理关系，提高行政效率，王冲又不跟顾天德一样，当撒手掌柜，虽然不是事必躬亲，却也亲力亲为。
这样一来，王冲与马晓筱相处的时间就更少了。
王冲本来想让马晓筱搬过来一起住，此刻马晓筱却矜持起来，说，“你还没有求婚，就想跟我同居，门都没有。”
王冲只得作罢，等过年回家见了父母之后再做打算。
东华银行年度考核结果出来，城东支行最后结果是C，算是勉强合格，本来今年城东支行各项指标完成的尚可，可是在案件防控这一项中，先是李清泉、后有顾天德先后出事，案防工作实行一票否决制，导致考核下降了一个等级。但这也是城东支行近几年来的最好成绩了，至少在年终奖时，配比系数为1，不用打折扣了。王冲个人年终考核结果也出来，年终奖在15万左右，这其中有13万是前九个月在总行小微部的绩效，全年通算下来，今年全部收入在30万左右，比去年下降了将近十万块。
到了年底，每个支行有三个先进名额，前中后各有一人，中层以上员工不参与考评，主要是为了鼓励操作层员工的积极性，奖金并不多，只有三千元，但是对员工来说却是一种荣誉，也是未来晋升的一个重要考评依据。
王冲主持召开绩效考评会议商讨此事，参加会议的是城东支行各部门负责人，中台、后台人员比较好定，到了前台人员，王冲想将这个名额给张非凡。张非凡入职以来，表现突出，而且整体业务能力也有了极大提升和进步，各项指标数据，在前台人员中排名比较靠前。
若顾天德来主持这种会议，肯定会先假装听取众人意见，然后安排下属（通常是李清泉）将他的想法提出来，然后自己控制场面，将讨论集中到这个人选上面，最后走出决定。民主集中，先民主，后集中，这一套顾天德运用的纯熟无比。可王冲做不来这些，道：“前台人选，我想提名张非凡，大家有意见没有？”
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“王行长，张非凡入职以来，表现确实突出，能力也是有目共睹的，不过，毕竟他的入职时间才半年多，要是将他评为先进，恐怕让行内其他员工不服气啊。”
王冲道：“怎么不服气？”
“毕竟还要照顾行内老员工的情绪啊。”
王冲也明白，这种先进评选其实就是一种利益平衡，说白了就是搞平均主义，大家都稀松平常，有好处轮流来，导致团队竞争力地下，这是王冲不愿意看到的，他之所以坚持张非凡，就想打破这种局面。
“情绪？”王冲有些不高兴，“我这人做事情，只看数据和业绩，张非凡入职时间短，可是就半年时间，综合业务量都到了三星级的标准，我想问问，全行这么多客户经理，有几个三星级？”
城东支行整体业务水平一般，三星级客户经理倒也不是没有，但是都是多年来业务量累积的成果。张非凡仅入职半年就达到三星级，也算是进步非凡。
苏磊道：“王行，我也只是建议而已。毕竟张非凡跟您走的很近，就怕众口铄金，说您任人唯亲。”
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王冲当了这个支行行长，不得不转换思维模式，他知道苏磊说的有道理，若是选了张非凡，肯定行内有不服气的声音，然而利益平衡向来都不是十全十美的事，也不可能让众人皆大欢喜，这时候，这就需要他独断了。
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林天华长期居于管理职位，在遇到这类问题时，就不如王冲那么纠结了。他不参与考核过程，让人力、财务总监牵头制订方案，其中也必然牵扯了一些利益上的分配与妥协，能够报到他这里来，已经是行内高管层经过一番较量后的结果。
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行长罢免危机之后，林天华暂时躲过一劫。这段时间来，他对整个事件进行了复盘，思来索去，始终有个问题没有想通，那就是在罢免他的议案中，董事长赵友良投了同意票。
林天华是当年赵友良提名的行长人选，这四年双方合作分工明确、十分默契，董事长负责制定战略，维持股东、政府、监管关系，对整体经营情况进行掌舵，行长则负责主持具体工作，将董事会战略落地，可是在前不久的罢免事件中，无论从议案上会，还是表决，赵友良都站在了刘建国一边，这让他百思不得其解。
莫非？赵友良有什么把柄落在了刘建国手中？迫使他不得不对这件事进行低头？
刘建国最近已经开始来上班，除了必要的场合，极少走出办公室门。林天华也没有闲着，在他请病假的这段时间，以雷霆手段对他分管的风管部、合规、法务等部门主要人员进行了一次调整，并且让人力总监将刘建国亲手提拔起来的人，贴上了标签，如此一来，彻底架空了刘建国。
东华银行已经进入了年终模式，腊月二十三，东华银行召开了年终总结及表彰大会，林天华做了年度工作报告，东华银行全年内基本上完成了董事会下达的各项任务，各项指标良好，虽然也存在一些不足之处，但整体取得成绩是令人满意的。今年的主要目标，除了完成既定的目标之外，将正式启动上市计划，预计要在下半年年底之前上市成功。
与此同时，天马集团也在这一天召开了年会。天马集团今年年会，声势浩大，花重金... -->>
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