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王俊才笑道：“对啊，我们在他们公司有内线，你女朋友李莉什么时候过来？”董涛说道：“她得熬完一个整月，你总不能让我们两个都把工资赔进去吧。”王俊才笑道：“不好意思，让你们家受损失了，我下月都给你补上。”董涛也笑道：“那敢情好，我们打工的不容易，你这大老板这么体谅下属，我们当下属的一定卖力给您干。”
王俊才问道：“对了，你们家李莉过来后准备干什么工作，她给你说了没有。”董涛说道：“她说您看着安排，她干什么都行。不过我的意思，两口子最好还是不要在一起工作的好，您说两口子白天见了晚上见，相互间一点儿神秘感也没有了。要不您在集团里别的单位给她安排个职位。”王俊才说道：“我下面那几个公司都太小，把李莉安排到哪个公司都委屈她了，人家毕竟是大公司董秘出身。要不这样吧，我们集团正缺一位像她这样的董秘，要不就让她先干着点？”
董涛心说，在集团做秘书还不就是给你做秘书，不过既然王俊才这么说了，他也不好意思反对，再说了，这也算是李莉熟悉的工作，先过度一下也不错。想到这，董涛说道：“行，一切听您的安排。”王俊才说道：“那就这样定了，等她完全稳定下来以后，再按她的意思调整。这样，今天你刚过来，下午你就先休息一下。我已经让人打扫了几间临时办公室，明天你就先在里面办公。等整个装修完毕，集团再搬过来。老董，这个超市我就完全拜托你了，我在这里代表所有股东谢谢你了。”说完，王俊才站起来冲董涛深深地鞠了一躬，董涛赶紧站起来还礼，相互鞠完躬，两人的手紧紧地握在了一起。
王俊才这一套学的是刘备拜托诸葛亮的手段，对于重要人才，一定要礼贤下士，除了晓之以利，还要动之以情，只有这样，才能激发属下的主观能动性，发挥他最大的能量为自己工作。人不是机器，人是有感情的，为什么刘邦能够赢了项羽，不是他自己武功多高，兵法多强，而是他会识人，会用人，而且善于激发下属的积极性，在古代有所谓誓死效忠的说法，这些都是优秀管理的方法。可笑我们几千年的优秀传承，却被现代大多数人遗忘了。
这么简单通俗的管理方法，老祖宗早就玩烂了，我们还眼巴巴向外国人学习什么先进的管理方法，这叫什么呢，这就叫做抱着金饭碗要饭。其实归根结底，目前国企普遍亏损的原因，其实很简单，还是体制问题，没有有效的激励机制，或者说错用了激励机制，企业就是企业，你非得给他弄上级别，让它成了另一个官场，这和做企业的初衷是完全背离的。做企业就像过去的打仗，要做到令行禁止，杀伐果断，而不是相互掣肘，勾心斗角。做企业很简单，就是赚钱，企业赚了钱，个人也能得实惠，只要企业领导人会识人用人，而且有足够的权力，这个企业一定效益差不了。
当然了，作为国企来讲，还需要对一把手进行有效地监督。如果放得过开，没有了有效地监督，也可能会导致一把手产生决策失误或者腐败，这又是一个非常深奥的课题，需要政府领导人进行好好的研究，最终找出有效可行的办法。
既然彻底放权，王俊才决定自己暂时不去超市那边办公，而是平时在兴隆集团办公，随时去市场转一转。这边没事的时候，在化工市场和兴隆食品两边来回巡视，偶尔还兼顾一下苏新老家那边的食品公司。超市那边除了重大事项需要他决定时，他才过去，否则他基本不去，这叫做用人不疑，疑人不用。总经理有总经理的权限，董事长是把握大方向的，不能像监工一样，天天盯着总经理，但是也不能无限度的放任，这里面需要掌握一个度。
超市的设计方案很快出炉了，一楼规划为商业步行街，主要分为两个街区，靠近主路这边主打服装鞋帽化妆品饰品金银首饰等，而另一边主打特色小吃休闲餐饮等美食。二楼三楼为超市主体部分，二楼为生鲜食品类产品，三楼为百货家电类产品，顾客需要先乘电梯上到三楼，穿过三楼的营业区才能到达二楼。这种设计是大多数超市的通用做法，百货类商品利润高但是销量低，而生鲜食品类利润低但是销量大，超市主要是靠生鲜食品吸引顾... -->>
王俊才笑道：“对啊，我们在他们公司有内线，你女朋友李莉什么时候过来？”董涛说道：“她得熬完一个整月，你总不能让我们两个都把工资赔进去吧。”王俊才笑道：“不好意思，让你们家受损失了，我下月都给你补上。”董涛也笑道：“那敢情好，我们打工的不容易，你这大老板这么体谅下属，我们当下属的一定卖力给您干。”
王俊才问道：“对了，你们家李莉过来后准备干什么工作，她给你说了没有。”董涛说道：“她说您看着安排，她干什么都行。不过我的意思，两口子最好还是不要在一起工作的好，您说两口子白天见了晚上见，相互间一点儿神秘感也没有了。要不您在集团里别的单位给她安排个职位。”王俊才说道：“我下面那几个公司都太小，把李莉安排到哪个公司都委屈她了，人家毕竟是大公司董秘出身。要不这样吧，我们集团正缺一位像她这样的董秘，要不就让她先干着点？”
董涛心说，在集团做秘书还不就是给你做秘书，不过既然王俊才这么说了，他也不好意思反对，再说了，这也算是李莉熟悉的工作，先过度一下也不错。想到这，董涛说道：“行，一切听您的安排。”王俊才说道：“那就这样定了，等她完全稳定下来以后，再按她的意思调整。这样，今天你刚过来，下午你就先休息一下。我已经让人打扫了几间临时办公室，明天你就先在里面办公。等整个装修完毕，集团再搬过来。老董，这个超市我就完全拜托你了，我在这里代表所有股东谢谢你了。”说完，王俊才站起来冲董涛深深地鞠了一躬，董涛赶紧站起来还礼，相互鞠完躬，两人的手紧紧地握在了一起。
王俊才这一套学的是刘备拜托诸葛亮的手段，对于重要人才，一定要礼贤下士，除了晓之以利，还要动之以情，只有这样，才能激发属下的主观能动性，发挥他最大的能量为自己工作。人不是机器，人是有感情的，为什么刘邦能够赢了项羽，不是他自己武功多高，兵法多强，而是他会识人，会用人，而且善于激发下属的积极性，在古代有所谓誓死效忠的说法，这些都是优秀管理的方法。可笑我们几千年的优秀传承，却被现代大多数人遗忘了。
这么简单通俗的管理方法，老祖宗早就玩烂了，我们还眼巴巴向外国人学习什么先进的管理方法，这叫什么呢，这就叫做抱着金饭碗要饭。其实归根结底，目前国企普遍亏损的原因，其实很简单，还是体制问题，没有有效的激励机制，或者说错用了激励机制，企业就是企业，你非得给他弄上级别，让它成了另一个官场，这和做企业的初衷是完全背离的。做企业就像过去的打仗，要做到令行禁止，杀伐果断，而不是相互掣肘，勾心斗角。做企业很简单，就是赚钱，企业赚了钱，个人也能得实惠，只要企业领导人会识人用人，而且有足够的权力，这个企业一定效益差不了。
当然了，作为国企来讲，还需要对一把手进行有效地监督。如果放得过开，没有了有效地监督，也可能会导致一把手产生决策失误或者腐败，这又是一个非常深奥的课题，需要政府领导人进行好好的研究，最终找出有效可行的办法。
既然彻底放权，王俊才决定自己暂时不去超市那边办公，而是平时在兴隆集团办公，随时去市场转一转。这边没事的时候，在化工市场和兴隆食品两边来回巡视，偶尔还兼顾一下苏新老家那边的食品公司。超市那边除了重大事项需要他决定时，他才过去，否则他基本不去，这叫做用人不疑，疑人不用。总经理有总经理的权限，董事长是把握大方向的，不能像监工一样，天天盯着总经理，但是也不能无限度的放任，这里面需要掌握一个度。
超市的设计方案很快出炉了，一楼规划为商业步行街，主要分为两个街区，靠近主路这边主打服装鞋帽化妆品饰品金银首饰等，而另一边主打特色小吃休闲餐饮等美食。二楼三楼为超市主体部分，二楼为生鲜食品类产品，三楼为百货家电类产品，顾客需要先乘电梯上到三楼，穿过三楼的营业区才能到达二楼。这种设计是大多数超市的通用做法，百货类商品利润高但是销量低，而生鲜食品类利润低但是销量大，超市主要是靠生鲜食品吸引顾... -->>
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