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对于一个企业来说，没有愿景和战略，犹如盲人骑瞎马，不可能有大的发展。对于企业当中的一个部门来说，没有规划和目标就没有了方向和动力，要坚决摒弃日出上路，天黑住店的做法，凡事有了清晰可行的目标，就成功了一半。有了目标就有了凝聚团队的理由，工作就有了主动性积极性，而不是兵来将挡，水来土掩的被动应付。如何制订xx年的工作目标及计划呢？是每个副总、部门主管及每个人需要认真、慎重思考的问题。
一、要根据公司总体目标制订各部门目标
xx年公司总体目标是根据公司发展愿景及未来五年规划而制订的阶段性目标。新公司筹建一年半时间，已投入x余万元，中间经历了曲曲折折，目前已完成工作量的90%以上，xx年没有比工厂早日建成，早日通过gmp认证更重要的事情了。明年工厂的总体目标是:
1、建成并完善工厂的建设。
2、通过片剂、胶囊剂、口服液三个剂型，饮片车间的gmp认证工作。
3、建立营销团队，实现销售收入超过x万元。
4、建立完善的生产、技术、质量、采购、财务等管理体系。
5、全面引入绩效管理体系。
6、树立良好的企业形象，初步建立企业文化体系，逐步形成企业核心价值观。
各副总、各部门要根据公司以上工作目标，在12月10日前拿出各自明年和目标。
二、对制订目标的要求
1、制订的目标要清晰明确。要具有可操作性，要量化，要可落实、可检查；要明确时间节点；要责任到人，并且责任人只能有一个。
2、要先一线部门再二线部门，注意各部门的关联性。一线部门有营销部、生产技术部，二线部门有生产服务部、质量管理部、行政人事部、财务部；一线部门的需求就是二线部门工作的依据之一，二线部门要服务一线，管理一线部门。注意前后顺序，上下关联。
3、制订的目标要有挑战性。目前公司每个月的基本日常开支是x多万元，工厂晚建成一个月加上财务费用就是x多万元的费用支出，我们制订的目标一定要有紧迫性，要有挑战性。去年的工作中已经有了深刻教训，明年的工作我们一定要全力以赴，只争朝夕，克服困难，早日见成效。所以明年的工作计划，能提前一天提前一天，能提前半天提前半天。总之，不能按部就班，不能四平八稳。
4、要起到激励作用。激励分为正激励和负激励，有奖有罚。每个部门以月为单位对员工进行激励，包括荣誉奖励、物质奖励。负激励包括:电网、天条等。
三、明年工作规划应包括的内容:
1、目标:对于一个部门来说，目标可以是一个也可是多个，应该筛选出最重要可量化的指标作为自己的目标。比如:硬件组，在xx年的前几个月是按三个组来划分管理的，试生产开始后按六大部门管理。xx年的目标就会有多个。同一个部门的不同侧重点也可以成为不同的目标。
2、实现目标的方法和措施；需要公司给你提供的人、财、物等哪些资源。
3、如何检查落实？
4、如何带好团队？（正负激励）
5、月行动计划表（职责、责任人、时间节点）
四、如何制订和完善xx年工作目标及计划？
1、商定本部门的目标。锁定目标，短期聚焦，头脑风暴，群策群力，出主意想办法，利用鱼骨图、时间圆饼图等工具，让部门当中的每个人都参与，统一目标、统一意志、统一方向，定出部门工作目标。
2、在公司统一安排的时间接受质询。
当部门目标制订完成后，公司还要组织相关部门对你部门的目标进行质询。比如:营销部门的xx年的销售计划完成后，要组织生产技术、采购、财务及行政人事等部门就相关问题提出质询，由部门主管逐一回答。能提出问题比回答问题更重要。
3、对目标进行修改和第二次质询。
4、分解目标。经过两轮的修改，目标计划已基本完善，各部门要对任务计划进行分解，时间、任务、责任人。
5、目标公示上墙，便于监督。
各部门在完成本部门的计划目标制订工作后，在xx年及xx年工作动员大会上，逐一当众签字，并拍照摄影留念。
今年的12月28日，我们没有完成任务的34位同仁要从开封徒步走回来。这种兑现承诺、敢于担当的精神虽然悲壮，但我不希望看到第二次。
对于一个企业来说，没有愿景和战略，犹如盲人骑瞎马，不可能有大的发展。对于企业当中的一个部门来说，没有规划和目标就没有了方向和动力，要坚决摒弃日出上路，天黑住店的做法，凡事有了清晰可行的目标，就成功了一半。有了目标就有了凝聚团队的理由，工作就有了主动性积极性，而不是兵来将挡，水来土掩的被动应付。如何制订xx年的工作目标及计划呢？是每个副总、部门主管及每个人需要认真、慎重思考的问题。
一、要根据公司总体目标制订各部门目标
xx年公司总体目标是根据公司发展愿景及未来五年规划而制订的阶段性目标。新公司筹建一年半时间，已投入x余万元，中间经历了曲曲折折，目前已完成工作量的90%以上，xx年没有比工厂早日建成，早日通过gmp认证更重要的事情了。明年工厂的总体目标是:
1、建成并完善工厂的建设。
2、通过片剂、胶囊剂、口服液三个剂型，饮片车间的gmp认证工作。
3、建立营销团队，实现销售收入超过x万元。
4、建立完善的生产、技术、质量、采购、财务等管理体系。
5、全面引入绩效管理体系。
6、树立良好的企业形象，初步建立企业文化体系，逐步形成企业核心价值观。
各副总、各部门要根据公司以上工作目标，在12月10日前拿出各自明年和目标。
二、对制订目标的要求
1、制订的目标要清晰明确。要具有可操作性，要量化，要可落实、可检查；要明确时间节点；要责任到人，并且责任人只能有一个。
2、要先一线部门再二线部门，注意各部门的关联性。一线部门有营销部、生产技术部，二线部门有生产服务部、质量管理部、行政人事部、财务部；一线部门的需求就是二线部门工作的依据之一，二线部门要服务一线，管理一线部门。注意前后顺序，上下关联。
3、制订的目标要有挑战性。目前公司每个月的基本日常开支是x多万元，工厂晚建成一个月加上财务费用就是x多万元的费用支出，我们制订的目标一定要有紧迫性，要有挑战性。去年的工作中已经有了深刻教训，明年的工作我们一定要全力以赴，只争朝夕，克服困难，早日见成效。所以明年的工作计划，能提前一天提前一天，能提前半天提前半天。总之，不能按部就班，不能四平八稳。
4、要起到激励作用。激励分为正激励和负激励，有奖有罚。每个部门以月为单位对员工进行激励，包括荣誉奖励、物质奖励。负激励包括:电网、天条等。
三、明年工作规划应包括的内容:
1、目标:对于一个部门来说，目标可以是一个也可是多个，应该筛选出最重要可量化的指标作为自己的目标。比如:硬件组，在xx年的前几个月是按三个组来划分管理的，试生产开始后按六大部门管理。xx年的目标就会有多个。同一个部门的不同侧重点也可以成为不同的目标。
2、实现目标的方法和措施；需要公司给你提供的人、财、物等哪些资源。
3、如何检查落实？
4、如何带好团队？（正负激励）
5、月行动计划表（职责、责任人、时间节点）
四、如何制订和完善xx年工作目标及计划？
1、商定本部门的目标。锁定目标，短期聚焦，头脑风暴，群策群力，出主意想办法，利用鱼骨图、时间圆饼图等工具，让部门当中的每个人都参与，统一目标、统一意志、统一方向，定出部门工作目标。
2、在公司统一安排的时间接受质询。
当部门目标制订完成后，公司还要组织相关部门对你部门的目标进行质询。比如:营销部门的xx年的销售计划完成后，要组织生产技术、采购、财务及行政人事等部门就相关问题提出质询，由部门主管逐一回答。能提出问题比回答问题更重要。
3、对目标进行修改和第二次质询。
4、分解目标。经过两轮的修改，目标计划已基本完善，各部门要对任务计划进行分解，时间、任务、责任人。
5、目标公示上墙，便于监督。
各部门在完成本部门的计划目标制订工作后，在xx年及xx年工作动员大会上，逐一当众签字，并拍照摄影留念。
今年的12月28日，我们没有完成任务的34位同仁要从开封徒步走回来。这种兑现承诺、敢于担当的精神虽然悲壮，但我不希望看到第二次。