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巨星小说网 www.jxjwly.com,企划文案知识无错无删减全文免费阅读!

    一、

    施工进度管理

    1、我项目部排出进度计划,按照进度计划,配制劳动力,上报材料计划;

    2、大板的施工,很大程度依赖塔吊及塔吊司机技术,项目部必须保证塔吊24小时正常运作及塔吊司机的技术水平;为保证进度,我项目部建议东单元中单元采用大板的施工方案,西单元采用小模板散拼;这样可以一定程度上减少了塔吊压力,加快施工进度;

    3、工人及管理人员必须统一住在工地,集中管理;

    二、

    施工质量管理

    1、我项目部对每栋楼配两木工工长及一砼工长,加强现场施工过程质量控制,将问题杜绝在萌芽中。

    2、每层砼浇筑完毕后,我项目部将组织木工工长对每堵墙进行检查验收,若有存在胀模,麻面,等质量问题,项目部木工工长现场进行标识,限班组四小时内处理完毕;否则,我项目部将组织打錾工,打磨工,修补工(每栋楼配一打錾打,一打磨工,一修补工)进行处理并相应扣除实际费用;将存在质量隐患最短时间处理完毕;

    3、制定详细的质量奖罚办法,严格按照质量奖罚办法进行质量管理。

    三、现场管理人员及初步劳动力配制

    现场总负责一人;技术总工一人;生产负责一人;

    20#楼木工工长:二人

    钢筋工长:一人;

    砼工长(小工管理):一人;

    安全员及后勤管理:一人;

    25#楼木工工长:二人(同上)

    29#楼(劳动力同上)

    20#楼劳动力:

    木工:50人

    钢筋工(包括制作):22人

    砼工(三栋总人数):24人

    架子工(三栋总劳动力):20人

    25#楼劳动力:

    四、

    项目部组织图

    五、

    管理特色

    1、我项目部的施工班组使用直属班组,管理一步到位;

    2、对分包的施工班组带班组长进行严格考核,中规定分包的管理人员必须达到我项目部要求的素质,否则我项目部有权更换分包带班;

    质量管理:建立质量保证体系,落实系统的质量负责人,制定质量实施计划,注重过程控制,现场随时检查,实行质量否决制度,保证工程质量;

    图纸进行会审,对图纸中存在问题提前进行沟通;

    放线管理:楼号定专人放线

    进行周检查,每周对施工质量安全进行自检,对三栋楼进行评比,进行奖罚评比。

    计划管理:依据贵项目部制定的系统工程施工计划,检查和... -->>

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