，然后点击“添加到主屏幕”第18章 说说联想这些年(1) (1/2)
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2009年9月8日
将联想视为生命的柳传志
又完成了一个转弯
联想控股宣布
正式引入中国泛海控股集团入股
它成为联想的第三大股东
这意味着
联想控股64%的股份不再归属国有
在“国进民退”引领时代潮流的今天
联想上演了另类的“国退民进”
柳传志说
民营的联想现在准备向愿景出发了
只是令人感叹的是
在中科院首次大幅减持
中国泛海闪电入股之时
联想也正在遭遇其创业以来
最为艰难的时刻
联想的华丽转身
联想从过去所谓的IT巨头走到今天，就证明它这么多年来，包括2001~2004年的多元化，以及其后收购IBM的企业战略，基本画上了一个句号——以失败告终。
（嘉宾介绍：李银，《21世纪经济报道》资深编辑。）
王牧笛：咱们之前一直关注的是大事件，进行的是大叙事，今天咱们也像柳传志一样来个华丽的转身，关注一个具体的案例——说说联想这些年。最近，联想刚刚进行了股权转让，咱们先来看一个背景资料：2009年9月8日，将联想视为生命的柳传志又完成了一个转弯，联想控股宣布正式引入中国泛海控股集团入股，它成为联想的第三大股东。这意味着联想控股64%的股份不再归属国有，在“国进民退”引领时代潮流的今天，联想上演了另类的“国退民进”。柳传志说：“民营的联想现在准备向愿景出发了。”只是令人感叹的是，在中科院首次大幅减持、中国泛海闪电入股之时，联想也正在遭遇其创业以来最为艰难的时刻。李银：你刚刚说到柳传志的转身，让我想起了2008年12月份，柳传志写了一封信给未来的企业家，信里面这么说：“我们有幸经历过这么动荡的30年，也是充满机遇的30年，这个时候我自己快要退出这个旅程了。”但没想到他现在又出来了。
郎咸平：因为联想扛不住了，他不得不出来。联想内部的工作人员心里面已经扛不住那种巨大的压力，纷纷离职，所以老帅不得不出来。
王牧笛：而且他现在关注的是金融，是投资，来了一个华丽转身——从一个实业者转变成一个金融业的投资者。
郎咸平：不过他这几年给我们大家带来了很多的快乐，忽悠了这么多年，给我们带来了很多故事，否则我们的生活不是太寂寞了吗？
王牧笛：教授研究联想很多年了，之前也一直质疑联想的模式；而李银最近也写了关于联想这次股权转让的文章。咱们第一个问题就探讨一下这次联想为什么遭到抛售。
郎咸平：你想想看，2009年1月6日联想提出了重组，重组什么？它收购IBM已经到了尾声，已经不行了。
王牧笛：撤掉了好多工作岗位。
郎咸平：我讲一下联想这几年的经营模式，很简单，就是把亏损塞进渠道里面去。一年没问题，两年没问题，三年以后渠道商不干了，集体爆发革命，那它怎么办呢？那就是2009年1月6日开始的事，它透过重组把这些账全部给撇掉。我现在已经不想再分析联想，因为我很忙。其实，你把联想撇的账目跟它的亏损做个对比，就非常清楚了。联想从过去所谓的IT巨头走到今天，就证明它这么多年来，包括2001~2004年的多元化，以及其后收购IBM的企业战略，基本画上了一个句号——以失败告终。
转身背后
做不下去了，他不得不转。
王牧笛：说到联想，中国人曾经是把联想当作光荣和梦想。
郎咸平：其实，我都不知道为什么要把它当光荣跟梦想。联想看起来是个高科技，算了吧，大家关起门来说话，你有什么高科技的？你组装的电脑就那么六大块原件，没有一个核心技术是你掌控的，而且你要把这六大块原件装错都不可能。
李银：对我们普通人来说，从感情上讲，联想是一个给我们震撼的企业，它能够去海外收购，那时候海外收购还是蛮少的。但是这个收购到底带来了什么，2009年1月份就已经看到了。
郎咸平：IBM都玩不转的事情你玩得转吗？这事你想想就知道了。
王牧笛：这次股权转让之前，很多人质疑联想可能遭遇了很多问题，但柳传志自己不承认。《中国企业家》采访柳传志，问他：“这次你跟泛海联手是不是意味着联想出了什么问题？”他说：“没有啊，我们卖的是老股，我们没有问题。”
李银：从金融危机开始到现在，最好火的就是会计师、审计师这些财务专家，因为他们能够把账面做得非常好看。对于联想，从账面来看其实问题不大，它现金还有14亿美金，包括它下面的几家子公司都还是不错的。那为什么中科院要减持它？应该是柳传志去说服了中科院的人，这样他的两个目的就可以达到：第一，产权改革可以再推进一步；第二，有钱做别的事，像什么投资、金融、地产、能源。
郎咸平：变成私募基金，所以它们从纯制造... -->>
2009年9月8日
将联想视为生命的柳传志
又完成了一个转弯
联想控股宣布
正式引入中国泛海控股集团入股
它成为联想的第三大股东
这意味着
联想控股64%的股份不再归属国有
在“国进民退”引领时代潮流的今天
联想上演了另类的“国退民进”
柳传志说
民营的联想现在准备向愿景出发了
只是令人感叹的是
在中科院首次大幅减持
中国泛海闪电入股之时
联想也正在遭遇其创业以来
最为艰难的时刻
联想的华丽转身
联想从过去所谓的IT巨头走到今天，就证明它这么多年来，包括2001~2004年的多元化，以及其后收购IBM的企业战略，基本画上了一个句号——以失败告终。
（嘉宾介绍：李银，《21世纪经济报道》资深编辑。）
王牧笛：咱们之前一直关注的是大事件，进行的是大叙事，今天咱们也像柳传志一样来个华丽的转身，关注一个具体的案例——说说联想这些年。最近，联想刚刚进行了股权转让，咱们先来看一个背景资料：2009年9月8日，将联想视为生命的柳传志又完成了一个转弯，联想控股宣布正式引入中国泛海控股集团入股，它成为联想的第三大股东。这意味着联想控股64%的股份不再归属国有，在“国进民退”引领时代潮流的今天，联想上演了另类的“国退民进”。柳传志说：“民营的联想现在准备向愿景出发了。”只是令人感叹的是，在中科院首次大幅减持、中国泛海闪电入股之时，联想也正在遭遇其创业以来最为艰难的时刻。李银：你刚刚说到柳传志的转身，让我想起了2008年12月份，柳传志写了一封信给未来的企业家，信里面这么说：“我们有幸经历过这么动荡的30年，也是充满机遇的30年，这个时候我自己快要退出这个旅程了。”但没想到他现在又出来了。
郎咸平：因为联想扛不住了，他不得不出来。联想内部的工作人员心里面已经扛不住那种巨大的压力，纷纷离职，所以老帅不得不出来。
王牧笛：而且他现在关注的是金融，是投资，来了一个华丽转身——从一个实业者转变成一个金融业的投资者。
郎咸平：不过他这几年给我们大家带来了很多的快乐，忽悠了这么多年，给我们带来了很多故事，否则我们的生活不是太寂寞了吗？
王牧笛：教授研究联想很多年了，之前也一直质疑联想的模式；而李银最近也写了关于联想这次股权转让的文章。咱们第一个问题就探讨一下这次联想为什么遭到抛售。
郎咸平：你想想看，2009年1月6日联想提出了重组，重组什么？它收购IBM已经到了尾声，已经不行了。
王牧笛：撤掉了好多工作岗位。
郎咸平：我讲一下联想这几年的经营模式，很简单，就是把亏损塞进渠道里面去。一年没问题，两年没问题，三年以后渠道商不干了，集体爆发革命，那它怎么办呢？那就是2009年1月6日开始的事，它透过重组把这些账全部给撇掉。我现在已经不想再分析联想，因为我很忙。其实，你把联想撇的账目跟它的亏损做个对比，就非常清楚了。联想从过去所谓的IT巨头走到今天，就证明它这么多年来，包括2001~2004年的多元化，以及其后收购IBM的企业战略，基本画上了一个句号——以失败告终。
转身背后
做不下去了，他不得不转。
王牧笛：说到联想，中国人曾经是把联想当作光荣和梦想。
郎咸平：其实，我都不知道为什么要把它当光荣跟梦想。联想看起来是个高科技，算了吧，大家关起门来说话，你有什么高科技的？你组装的电脑就那么六大块原件，没有一个核心技术是你掌控的，而且你要把这六大块原件装错都不可能。
李银：对我们普通人来说，从感情上讲，联想是一个给我们震撼的企业，它能够去海外收购，那时候海外收购还是蛮少的。但是这个收购到底带来了什么，2009年1月份就已经看到了。
郎咸平：IBM都玩不转的事情你玩得转吗？这事你想想就知道了。
王牧笛：这次股权转让之前，很多人质疑联想可能遭遇了很多问题，但柳传志自己不承认。《中国企业家》采访柳传志，问他：“这次你跟泛海联手是不是意味着联想出了什么问题？”他说：“没有啊，我们卖的是老股，我们没有问题。”
李银：从金融危机开始到现在，最好火的就是会计师、审计师这些财务专家，因为他们能够把账面做得非常好看。对于联想，从账面来看其实问题不大，它现金还有14亿美金，包括它下面的几家子公司都还是不错的。那为什么中科院要减持它？应该是柳传志去说服了中科院的人，这样他的两个目的就可以达到：第一，产权改革可以再推进一步；第二，有钱做别的事，像什么投资、金融、地产、能源。
郎咸平：变成私募基金，所以它们从纯制造... -->>
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