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桐的思路，在服务中心的人事钱上做章，说：“我先讲几句，讲得不对的，请秋总和赵总指正。后勤服务中心是我们公司的后勤保障部门，俗话说，兵马未动，粮草先行，我们整个公司的有效运转，是离不开后勤服务中心的强力保障的，这是一个因素。
“另一个因素，孙书记担任集团一把手之后，根据集团工作的整体需要，大刀阔斧搞搞内部机构改革，这是十分必要的……根据集团的总体工作要求，我们的编制减少了，本来不减编，人都少了，减下来人更少，都快没有干活的人了，比如我们的办公室主任云朵，就兼了好几份工作，手下只有几个司机，实在是人手紧。
“在这种情况之下，争取适当的编制，解决人手不足的问题，最好的办法就是根据集团党委的要求，提高后勤服务中心的工作效率。所以，我认为，后勤服务中心应该定位于公司整体机构的补充，在事权上，应该和公司统一，其人员也不能独立于公司之外，公司统一使用，不能说我是后勤服务中心的，你们是公司其他部室科站的，你们的事我不管，那是绝对不行的。
“关于财务，我认为，基于事权和人事安排是统一的，财务也应该统一于公司，出纳还是公司的出纳，会计还是公司的会计，签字也应该是一支笔，公司一把手不签字，不许开支。我的意见就是这些，想到什么讲什么。”
我说完后，看了一眼大健兄，他正阴沉着脸记笔记。
以前开会，他是从来不做笔记的，这次孙东凯来了，他开始装逼了。
“赵总说说吧。”秋桐说。
赵大健抬起头，努力让自己笑了下，然后说：“我谈点不成熟的看法。我的意见和易总有点不同。我们成立这个服务中心之前，到兄弟市区报业集团都去考察过，普遍的运作方法不象易总所说的那样。以沈阳市报业集团发行公司为例，他们在成立这个中心之后，是给予了中心一定的权力的。中心所管的事，就是按照职能要求，专心致志开展业务，除了职责之内的业务，公司的事一般不管，也没有那么多精力来管，当然，这主要是由于他们开展业务十分红火，事情特别多。
“我个人认为，从管理上来讲，服务中心和公司机关混在一起，恐怕会出现混乱扯皮低效，实际上沈阳市报业集团发行公司的服务中心成立之初就存在这个问题，后来事权分离出来，才得以理顺。所以，关于事权，我主张还是要吸取教训，不要犯别人已经犯过的错误，还是独立的好。”
秋桐点点头：“嗯……赵总说的有一定的道理。”
赵大健接着说：“关于人事安排，我认为，以后中心将承担非常繁重的工作任务，业务也会十分专业化，需要招聘较为专业的人员来做，沈阳市报业集团发行公司就是这样的；如果和公司机关的人员一起，不利于专业化，也很可能导致服务中心的工作不能按既定计划完成，或者完成得不好。我认为，中心的人，应该首先做好中心的业务，在能抽出空的时候，适当帮助做一些公司机关的工作，这样比较有利于工作。”
孙东凯在这里坐着，赵大健讲话似乎显得很规矩正统，说的有板有眼的。
赵大健继续发言：“关于财权，根据我到省内其他兄弟地市报业集团发行公司地方考察的结果，他们大部分是独立的，所以要独立，是因为这样做符合中心的定位，如果财务不独立，这个中心就不是一个完整意义的服务机构。
“再说，也不利于调动中心工作人员的积极性，显然，服务中心有收费权，收了钱又不能用，作为负责人连请兄弟单位吃顿饭都不能表态，不能签单，那么这个负责人，肯定是有名无实，当然也就没有积极性。
“这里顺便说一下，我现在讲这个话，好象自己在争权，因为我是负责人。但我讲的是对事不对人，无论哪个来当这个负责人，都要有签字权，如果现在作调整，我不当这个负责人，我也还是这样讲。我的意见就这些，考虑不成熟，主要是秋总定！”
赵大健突然表现出了很高的风格，对秋桐表现地也很尊重。
孙东凯神色平静地坐在那里看着。
秋桐开始发言：“讲完了？有没有其他意见了……没有了那就我来讲两句。我的看法，今天我们专题讨论服务中心的规范问题，我们的出发点，肯定是有利于工作，这个工作，不仅是服务中心的工作，也包括公司机关的工作，我们三位，都是公司的领导，问题当然要考虑得全面一点，要顾全大局。
“这一点上，我认为易总的分析是很正确的，他讲清楚了我们为什么要成立这个服务中心，为什么？主要就是为了解决后勤保障的问题，保证公司整体工作的有效高速运转，这是我们成立这个中心的出发点，我们在讨论规范中心的问题时不能忘了这个出发点。”
赵大健不屑地瞥了下嘴。
桐的思路，在服务中心的人事钱上做章，说：“我先讲几句，讲得不对的，请秋总和赵总指正。后勤服务中心是我们公司的后勤保障部门，俗话说，兵马未动，粮草先行，我们整个公司的有效运转，是离不开后勤服务中心的强力保障的，这是一个因素。
“另一个因素，孙书记担任集团一把手之后，根据集团工作的整体需要，大刀阔斧搞搞内部机构改革，这是十分必要的……根据集团的总体工作要求，我们的编制减少了，本来不减编，人都少了，减下来人更少，都快没有干活的人了，比如我们的办公室主任云朵，就兼了好几份工作，手下只有几个司机，实在是人手紧。
“在这种情况之下，争取适当的编制，解决人手不足的问题，最好的办法就是根据集团党委的要求，提高后勤服务中心的工作效率。所以，我认为，后勤服务中心应该定位于公司整体机构的补充，在事权上，应该和公司统一，其人员也不能独立于公司之外，公司统一使用，不能说我是后勤服务中心的，你们是公司其他部室科站的，你们的事我不管，那是绝对不行的。
“关于财务，我认为，基于事权和人事安排是统一的，财务也应该统一于公司，出纳还是公司的出纳，会计还是公司的会计，签字也应该是一支笔，公司一把手不签字，不许开支。我的意见就是这些，想到什么讲什么。”
我说完后，看了一眼大健兄，他正阴沉着脸记笔记。
以前开会，他是从来不做笔记的，这次孙东凯来了，他开始装逼了。
“赵总说说吧。”秋桐说。
赵大健抬起头，努力让自己笑了下，然后说：“我谈点不成熟的看法。我的意见和易总有点不同。我们成立这个服务中心之前，到兄弟市区报业集团都去考察过，普遍的运作方法不象易总所说的那样。以沈阳市报业集团发行公司为例，他们在成立这个中心之后，是给予了中心一定的权力的。中心所管的事，就是按照职能要求，专心致志开展业务，除了职责之内的业务，公司的事一般不管，也没有那么多精力来管，当然，这主要是由于他们开展业务十分红火，事情特别多。
“我个人认为，从管理上来讲，服务中心和公司机关混在一起，恐怕会出现混乱扯皮低效，实际上沈阳市报业集团发行公司的服务中心成立之初就存在这个问题，后来事权分离出来，才得以理顺。所以，关于事权，我主张还是要吸取教训，不要犯别人已经犯过的错误，还是独立的好。”
秋桐点点头：“嗯……赵总说的有一定的道理。”
赵大健接着说：“关于人事安排，我认为，以后中心将承担非常繁重的工作任务，业务也会十分专业化，需要招聘较为专业的人员来做，沈阳市报业集团发行公司就是这样的；如果和公司机关的人员一起，不利于专业化，也很可能导致服务中心的工作不能按既定计划完成，或者完成得不好。我认为，中心的人，应该首先做好中心的业务，在能抽出空的时候，适当帮助做一些公司机关的工作，这样比较有利于工作。”
孙东凯在这里坐着，赵大健讲话似乎显得很规矩正统，说的有板有眼的。
赵大健继续发言：“关于财权，根据我到省内其他兄弟地市报业集团发行公司地方考察的结果，他们大部分是独立的，所以要独立，是因为这样做符合中心的定位，如果财务不独立，这个中心就不是一个完整意义的服务机构。
“再说，也不利于调动中心工作人员的积极性，显然，服务中心有收费权，收了钱又不能用，作为负责人连请兄弟单位吃顿饭都不能表态，不能签单，那么这个负责人，肯定是有名无实，当然也就没有积极性。
“这里顺便说一下，我现在讲这个话，好象自己在争权，因为我是负责人。但我讲的是对事不对人，无论哪个来当这个负责人，都要有签字权，如果现在作调整，我不当这个负责人，我也还是这样讲。我的意见就这些，考虑不成熟，主要是秋总定！”
赵大健突然表现出了很高的风格，对秋桐表现地也很尊重。
孙东凯神色平静地坐在那里看着。
秋桐开始发言：“讲完了？有没有其他意见了……没有了那就我来讲两句。我的看法，今天我们专题讨论服务中心的规范问题，我们的出发点，肯定是有利于工作，这个工作，不仅是服务中心的工作，也包括公司机关的工作，我们三位，都是公司的领导，问题当然要考虑得全面一点，要顾全大局。
“这一点上，我认为易总的分析是很正确的，他讲清楚了我们为什么要成立这个服务中心，为什么？主要就是为了解决后勤保障的问题，保证公司整体工作的有效高速运转，这是我们成立这个中心的出发点，我们在讨论规范中心的问题时不能忘了这个出发点。”
赵大健不屑地瞥了下嘴。