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信实业的股权，只要傅明德没有意见，其他人是不会有意见的。
傅明德名下的股份也增至15%，这样一来，孙尚义、傅明德就完全能决定嘉信实业的未来：与爱达电子合作。
张恪打算将香港公司近两个月来三千多万港币的资金以及爱达影碟机在东南亚市场的品牌使用权及相关影碟机制造技术都置入嘉信实业。
虽然影碟机的技术门槛不高，但是爱达电子持续追加技术投入，最新款的影碟机在性能有了极大的进步，堪称二代标准，这些技术至少领先同业一年。
vcd影碟机的时代局限性，孙尚义、傅明德心中也有数，东南亚市场的品牌使用权如果仅仅是针对vcd影碟机来说，价值实在有限。
不过具体判断时，张恪能清楚知道零零年是个很重要的分水岭，而孙尚义、傅明德心里却推测vcd应该还有十年左右的寿命，无形中夸大了品牌使用权的价值，特别孙尚义、傅明德根本无法意识到九七年的亚洲金融风暴会对东南亚各国经济造成多么强烈的破坏，以致两千年之前的东南亚市场都十分的萎靡。
嘉信实业的总股本规模不大，在香港股市只能算家中小企业，股价又低，市值才一亿多港币。
张恪在香港停留了三天，才与孙尚义、傅明德谈妥增发的条件，越秀会将三千多万现金、品牌使用权、最新的制造技术置入嘉信实业，换取25%的股份；葛家并不想放弃第一股东的地位，孙尚义、傅明德将他们个人的一千多万现金置入嘉信实业，使得孙尚义、傅明德两个家庭的股份保持在32%。
嘉信实业一下子就获得近五千万港元的资金，但是对嘉信实业未来的发展道路，双方又有不一致的地方。
孙尚义与葛明德以为爱达在国内的模式非常的成功，可以复制到东南亚地区，即高投入高产出，快速的打发市场、占领市场。
九七年亚洲金融风暴，东南亚各国的经济体系都惨遭重创，此时向这些地区少量投入，还能有稳定的赢利，大举投资建造新厂、开发市场，还没有等产生收益，金融风暴就将袭来，那时岂不是欲哭无泪？
张恪要求削减工厂投资，只利用在菲律宾、越南的两家工厂生产影碟机，市场开发尽可能的交给当地的代理商去做，在东南亚各国的投资要做好捞一把就走的准备。
嘉信实业投资重点应该是在内地，首先要把嘉信实业的财务结构顺利了，做好在香港股市公开增发的准备。
九七年亚洲金融风暴将东南亚各国的经济摧残得够呛，几近崩溃，香港经济也饱受打击，大量的对冲基金从中渔利，张恪自然不会放过这次机会，他设计的路线就是在金融风暴来袭之前趁香港股市到达历史的高点，利用嘉信实业在香港股市公开的高价增发股票筹集收购爱达电子的部分资产，香港公司就可以从中能套取大量的现金，等金融风暴发生后股价打到低谷，再从股市公开回购股票，只需要部分的资金就能够回收原先增发的股票。
这一条路线虽然要放弃爱达电子一部分资产，却可以获得嘉信实业的控股权，另外还能套取大量的现金。其实也将孙尚义、葛明德都算计在内，当然，金融风暴来袭，大家都自身难保，孙尚义、葛明德大概不会拒绝张恪的算计。
除此之外，张恪还希望利用嘉信实业狙击香雪海与三星的合资，虽然嘉信实业的实力比三星要弱得多，但毕竟也是港资家电制造企业的背景，能制止合资固然是好，无法制止，也要迫使韩国三星公司开出更有利于香雪海的条件。
此时正处于香港回归的较敏感时期，港资企业在内地投资会有很多的优惠政策，优先度实际也要比韩资、日资为高，而且孙尚义、傅明德也能认识内地目前是全球最重要的新兴市场，战略重心放在内地自然不会有错。只是可惜不能在东南亚地区复制爱达电子那狂野的让人热血沸腾的模式。
事实上，增发之后，孙尚义与葛明德合起来的股份才32%，而香港越秀一家的股份就有25%，将是事实上的第一股东，在嘉信实业的发展规划上，孙尚义、葛明德最终还是接受张恪的折中方案，将战略重点放在内地。
当然，增发方案通过董事会的审议，然后再通过临时股东大会的表决才能正式生效，这前后差不多需要近一个月的时间；不过给否决的可能性极少，这将是其他投资者这几年来惟一听到的让人振备的好消息。张恪为了快速的推动他的计划，越秀这次直接支付的现金量就接近定向增发股票的当前市值，而孙尚义、傅明德更是以溢价30%的代价保持原来的股权比例。
这一方案只要通过，嘉信实业的股权理论上至少要增涨30%，如果好好炒作影碟机的概念，增涨幅度还要可观，成熟的资本市场，是以一家公司的未来赢利能力来确定这家公司的股价的。
许思、苏津东分别代表越秀、爱达电子早签了合作协议，具体的合作事宜由陶行健负责联络，真正合作之后，陶行健也将代表越秀公司进入嘉信实业。
张恪初八下午乘飞机返回内地，一中冬令营承租的江轮已经逆水航行到省城，张恪在江轮起锚离开省城之前登上船。
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信实业的股权，只要傅明德没有意见，其他人是不会有意见的。
傅明德名下的股份也增至15%，这样一来，孙尚义、傅明德就完全能决定嘉信实业的未来：与爱达电子合作。
张恪打算将香港公司近两个月来三千多万港币的资金以及爱达影碟机在东南亚市场的品牌使用权及相关影碟机制造技术都置入嘉信实业。
虽然影碟机的技术门槛不高，但是爱达电子持续追加技术投入，最新款的影碟机在性能有了极大的进步，堪称二代标准，这些技术至少领先同业一年。
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不过具体判断时，张恪能清楚知道零零年是个很重要的分水岭，而孙尚义、傅明德心里却推测vcd应该还有十年左右的寿命，无形中夸大了品牌使用权的价值，特别孙尚义、傅明德根本无法意识到九七年的亚洲金融风暴会对东南亚各国经济造成多么强烈的破坏，以致两千年之前的东南亚市场都十分的萎靡。
嘉信实业的总股本规模不大，在香港股市只能算家中小企业，股价又低，市值才一亿多港币。
张恪在香港停留了三天，才与孙尚义、傅明德谈妥增发的条件，越秀会将三千多万现金、品牌使用权、最新的制造技术置入嘉信实业，换取25%的股份；葛家并不想放弃第一股东的地位，孙尚义、傅明德将他们个人的一千多万现金置入嘉信实业，使得孙尚义、傅明德两个家庭的股份保持在32%。
嘉信实业一下子就获得近五千万港元的资金，但是对嘉信实业未来的发展道路，双方又有不一致的地方。
孙尚义与葛明德以为爱达在国内的模式非常的成功，可以复制到东南亚地区，即高投入高产出，快速的打发市场、占领市场。
九七年亚洲金融风暴，东南亚各国的经济体系都惨遭重创，此时向这些地区少量投入，还能有稳定的赢利，大举投资建造新厂、开发市场，还没有等产生收益，金融风暴就将袭来，那时岂不是欲哭无泪？
张恪要求削减工厂投资，只利用在菲律宾、越南的两家工厂生产影碟机，市场开发尽可能的交给当地的代理商去做，在东南亚各国的投资要做好捞一把就走的准备。
嘉信实业投资重点应该是在内地，首先要把嘉信实业的财务结构顺利了，做好在香港股市公开增发的准备。
九七年亚洲金融风暴将东南亚各国的经济摧残得够呛，几近崩溃，香港经济也饱受打击，大量的对冲基金从中渔利，张恪自然不会放过这次机会，他设计的路线就是在金融风暴来袭之前趁香港股市到达历史的高点，利用嘉信实业在香港股市公开的高价增发股票筹集收购爱达电子的部分资产，香港公司就可以从中能套取大量的现金，等金融风暴发生后股价打到低谷，再从股市公开回购股票，只需要部分的资金就能够回收原先增发的股票。
这一条路线虽然要放弃爱达电子一部分资产，却可以获得嘉信实业的控股权，另外还能套取大量的现金。其实也将孙尚义、葛明德都算计在内，当然，金融风暴来袭，大家都自身难保，孙尚义、葛明德大概不会拒绝张恪的算计。
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此时正处于香港回归的较敏感时期，港资企业在内地投资会有很多的优惠政策，优先度实际也要比韩资、日资为高，而且孙尚义、傅明德也能认识内地目前是全球最重要的新兴市场，战略重心放在内地自然不会有错。只是可惜不能在东南亚地区复制爱达电子那狂野的让人热血沸腾的模式。
事实上，增发之后，孙尚义与葛明德合起来的股份才32%，而香港越秀一家的股份就有25%，将是事实上的第一股东，在嘉信实业的发展规划上，孙尚义、葛明德最终还是接受张恪的折中方案，将战略重点放在内地。
当然，增发方案通过董事会的审议，然后再通过临时股东大会的表决才能正式生效，这前后差不多需要近一个月的时间；不过给否决的可能性极少，这将是其他投资者这几年来惟一听到的让人振备的好消息。张恪为了快速的推动他的计划，越秀这次直接支付的现金量就接近定向增发股票的当前市值，而孙尚义、傅明德更是以溢价30%的代价保持原来的股权比例。
这一方案只要通过，嘉信实业的股权理论上至少要增涨30%，如果好好炒作影碟机的概念，增涨幅度还要可观，成熟的资本市场，是以一家公司的未来赢利能力来确定这家公司的股价的。
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