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农博会上签订了意向合同的采购商，无论是有意加深合作的，还是心怀不轨的，都在参观后陆续离开了，嘉谷后续又得到了3亿元的补充采购合同。
而仙茗大米的收获之后，东北大豆的收获期也到了。
齐政因为之前布下了灵阵，打算前往东北看一下灵阵对大豆种植的加成效果。
不过在这之前，他向王昱业过问了一下大豆压榨厂的整合情况。
“收购的大豆压榨厂目前基本整合完毕，通过合并、设备改造等方式，建立了十个大型压榨厂，分布在东北和沿海各省。整合后的大豆年压榨能力达到900多万吨，占国内市场份额超过了18%，事实上，我们已经成为了国内大豆加工领域的龙头企业了。”王昱业总结道。
齐政不禁对王昱业的工作效率表示赞叹。
从收购到整合，不过是三个月的时间，就已经将原来的十多个厂从生产线到员工都安排得妥妥当当，齐政再次庆幸能将王昱业招揽至麾下。
这种整合工作要是让他自己来，肯定是焦头烂额，甚至还会整成一个烂摊子，哪能像王昱业这样不动声色就整合完毕了？
齐政当即决定今年年底给王昱业多发点奖金，牛人啊！
“我们的压榨厂，尤其是沿海的几家压榨厂，都是以进口转基因大豆为原料，基本上已经占到我们大豆压榨产能的绝大部分，而进口的大豆主要依靠把控着大豆种植、港口、航运等上游产业链的几大跨国粮商。”
“我们嘉谷跟几大跨国粮商的关系你是知道的，这个问题要正视啊！”王昱业还没等齐政高兴过来，就把头痛的问题砸过来了。
齐政捂额。
和钢铁业类似，我国的大豆压榨业也是一个原料在外的产业。
这种命根子攥在别人手里的感觉，非常不好，齐政表示很不爽。
“先在国外设立贸易公司、组织货源吧。短时间内我们是要受制于人的，所以还是要有我们自己的大豆生产基地，后面我先去东北看看，然后再去海外布子，第一步应该是在俄罗斯远东地区。”齐政跟他透露了自己的一些打算。
王昱业点点头：“你心有成算就行，外面的业务你在行，公司的管理有我在，不用担心。”
齐政对他的能力当然绝对信任。
“现在压榨厂的业务主要还是做代工，最大的客户是国粮集团和益海集团，国粮集团还好说，益海集团也在大豆危机中并购了不少压榨厂，自有加工能力大增，来自益海集团的业务肯定会减少。这样的话，压榨厂的产能得不到充分的利用了。”王昱业转到另一个话题上。
齐政没好气地睨了他一眼：“难不成你还想一直靠着益海集团的业务做代工厂？别装了，谁不知道你早就想进军食用油市场了？”
代工有好有坏，好处是旱涝保收，产品不愁卖；坏处是命运仰人鼻息，且利润率不高。尤其大客户是益海集团这种大鳄，可不会在加工能力上依赖他人。自己不独立起来，早晚会成为它的盘中餐。
王昱业笑了笑：“油脂作为粮油行业的主要产品，也面临着激烈的市场竞争，说起来跟啤酒行业有些类似，是一个高投入、低回报的行业，在热闹的价格战和品类战争中，必须有强大的资金支持。”
齐政表示理解。
应对价格战必须有成本优势，而成本优势往往需要借助规模和强大的资本。
嘉谷的大豆压榨规模是有了，但食用油品类的创新、市场营销和策划、广告宣传和促销活动等，还离不开资金的支持。
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农博会上签订了意向合同的采购商，无论是有意加深合作的，还是心怀不轨的，都在参观后陆续离开了，嘉谷后续又得到了3亿元的补充采购合同。
而仙茗大米的收获之后，东北大豆的收获期也到了。
齐政因为之前布下了灵阵，打算前往东北看一下灵阵对大豆种植的加成效果。
不过在这之前，他向王昱业过问了一下大豆压榨厂的整合情况。
“收购的大豆压榨厂目前基本整合完毕，通过合并、设备改造等方式，建立了十个大型压榨厂，分布在东北和沿海各省。整合后的大豆年压榨能力达到900多万吨，占国内市场份额超过了18%，事实上，我们已经成为了国内大豆加工领域的龙头企业了。”王昱业总结道。
齐政不禁对王昱业的工作效率表示赞叹。
从收购到整合，不过是三个月的时间，就已经将原来的十多个厂从生产线到员工都安排得妥妥当当，齐政再次庆幸能将王昱业招揽至麾下。
这种整合工作要是让他自己来，肯定是焦头烂额，甚至还会整成一个烂摊子，哪能像王昱业这样不动声色就整合完毕了？
齐政当即决定今年年底给王昱业多发点奖金，牛人啊！
“我们的压榨厂，尤其是沿海的几家压榨厂，都是以进口转基因大豆为原料，基本上已经占到我们大豆压榨产能的绝大部分，而进口的大豆主要依靠把控着大豆种植、港口、航运等上游产业链的几大跨国粮商。”
“我们嘉谷跟几大跨国粮商的关系你是知道的，这个问题要正视啊！”王昱业还没等齐政高兴过来，就把头痛的问题砸过来了。
齐政捂额。
和钢铁业类似，我国的大豆压榨业也是一个原料在外的产业。
这种命根子攥在别人手里的感觉，非常不好，齐政表示很不爽。
“先在国外设立贸易公司、组织货源吧。短时间内我们是要受制于人的，所以还是要有我们自己的大豆生产基地，后面我先去东北看看，然后再去海外布子，第一步应该是在俄罗斯远东地区。”齐政跟他透露了自己的一些打算。
王昱业点点头：“你心有成算就行，外面的业务你在行，公司的管理有我在，不用担心。”
齐政对他的能力当然绝对信任。
“现在压榨厂的业务主要还是做代工，最大的客户是国粮集团和益海集团，国粮集团还好说，益海集团也在大豆危机中并购了不少压榨厂，自有加工能力大增，来自益海集团的业务肯定会减少。这样的话，压榨厂的产能得不到充分的利用了。”王昱业转到另一个话题上。
齐政没好气地睨了他一眼：“难不成你还想一直靠着益海集团的业务做代工厂？别装了，谁不知道你早就想进军食用油市场了？”
代工有好有坏，好处是旱涝保收，产品不愁卖；坏处是命运仰人鼻息，且利润率不高。尤其大客户是益海集团这种大鳄，可不会在加工能力上依赖他人。自己不独立起来，早晚会成为它的盘中餐。
王昱业笑了笑：“油脂作为粮油行业的主要产品，也面临着激烈的市场竞争，说起来跟啤酒行业有些类似，是一个高投入、低回报的行业，在热闹的价格战和品类战争中，必须有强大的资金支持。”
齐政表示理解。
应对价格战必须有成本优势，而成本优势往往需要借助规模和强大的资本。
嘉谷的大豆压榨规模是有了，但食用油品类的创新、市场营销和策划、广告宣传和促销活动等，还离不开资金的支持。
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